现在各大平台基本上都入住DY，那么你说假如我不会引来引流，那么怎么来做DY代运营的合作方案呢?
为了更好地便利DY代运营公司为客户供给优质的代运营服务，在协作之初建立协作计划，计划是否可行，需求投入多少，可以带来多少收益，也便是投入产出比，这个效果预估需求清晰展示给客户看，还有便是履行的时间，什么阶段能达到什么样的方针，不只要让客户明白，也让自己心里有数。
一、剖析现在运营的现状以及存在的问题
只有了解了现状，才知道现阶段运营推行存在着哪些问题，咱们才能对症下药。其实运营终究的意图是为了转化，那么现阶段的转化怎么样?影响转化的要素有哪些呢?如果有多个推行途径，哪个途径的转化好，哪个途径转化不好?这些数据是零售百货行业代运营服务公司首要了解的信息。
二、行业竞价对手的剖析
对于竞争对手，咱们要取长补短，剖析他们的运营推行战略。看他们做哪些推行(搜索引擎优化,sem,新媒体，信息流)，每个途径详细是怎么做，效果怎么样。还有便是剖析他们视频的质量、风格怎么，营销性强不强，用户体会怎么样。与他们比较，咱们的优势在哪，下风在哪，咱们能抓住的机会是什么。
三、详细的运营战略
依据咱们对于本身问题的剖析，竞争对手的剖析，来制定详细的运营战略。运营的工作首要是做好品牌内容建造，便是对粉丝进行引流、留存、转化、优化。
第一、引流。咱们主页要知道咱们的方针用户是谁，他们的上网行为是什么，他们常常在哪活动，咱们把用户引向哪(网站，app，公众号，还是群)。
第二、留存。咱们把用户引来了，咱们用什么把他们留下来呢，便是满足用户的需求，给用户想要的，想看的。
第三、转化。用户留下来了，这个不是终究意图，咱们的终究意图是要转化。一个用户买产品或用服务，会遭到价格、产品或是服务的质量这些基本的要素的影响。用户的从众心思，贪图便宜的心思，虚荣心这些都可以作为刺激转化的点。转化这一块更需求重视用户心思的剖析。
第四、优化。运营战略实施了一段时间之后，咱们需求对相关数据进行剖析不断找问题，发现问题及时调整运营战略，循环往复。
