1.印度认证必须在印度完成测试，因此，不管是谁，都需要将样品送到印度，才能获得印度BIS证书。一部份中国厂家找中国认证服务公司做BIS认证，也有一部份中国厂商愿意找印度客户做BIS认证。整体来说，中国服务公司价格稍高，但是安全，印度服务公司价格稍低，但是印度人与中国客户往往沟通不畅，证书质量不太稳定。
2.企业A在委托一个印度客户完成第一个型号的印度认证之后，发现在印度市场有别人的产品贴了他们公司的证书编号，而这个客户后来没给自己下过单。这个客户用他做认证的公章，和样品做了一张自己的证书，然后下单给了另外更便宜的厂家，再冒用A的公章和电子资料出货，让A承担了全部的质量责任
3.企业B有多个印度客户，印度客户B1为他做了一个印度认证后，客户B2也要做认证了，这时，B2的证书迟迟下不来，后经查实，因为同一公司B2提供的法人代表签字与B1提供的法人代表签字不一样，BIS局认定了他们有作假，并将两者都打入了黑名单。
4.企业C因为不满以前服务商的进度，决定更改服务商，按BIS的要求，换服务商需要提供用户名和密码，但这时，企业A在问他的印度客户要用户名密码时，老印度代表拒绝提供，导致企业A左右为难（Zui后深圳研诺只好启用BIS局众多手续帮客户重置了用户名密码）。
5.企业D是一个知名的手机企业，使用一个知名商标，此商标在全世界多个国家注册，因为他们直接找的印度BIS服务商不懂得中文，又为了兑现所有资料他们搞定的承诺，结果这个印度代表杜撰了知名企业的商标许可协议，在印度私刻公章。到BIS局后被发现私制文件与交叉资料前后不一，导致这个企业CZui后不得不花费数十万摆平此事。
6.企业E做印度认证后还不知自己在BIS局注册的用户名和密码，也没有监督注册系统里面文件的正确性，Zui后做完印度认证后，发现公司名写错了一个字母，公司地址写错了三个字母，Zui后出货到海关的多箱货物滞留，损失巨大。
7.企业F找了个中国服务商，费用比印度贵一些，但中国服务商给他详细解释了标准，帮助他按系列取的证书。因此，F的证书一张证书获得了十个型号，而G找印度服务商时，只能一个型号一个型号地做，或者将不正确的系列放到了一块，Zui后反而成本更高。
8.印度BIS局聘请了懂中文的官员，会核对中英文资料的一致性与正确性，但印度服务商通常看不懂中国的营业执照，商标证书，也不会花钱去请翻译，导致这些地方经常出问题。而中国的服务商更懂中国企业的情况，懂中文和英文，能对客户提供的资料进行准确的翻译，能对认证进行质量监控，减少认证失误带来的损失。
9.在中国，做印度BISZui早的企业，经验较丰富的服务商和团队有中国UL（综合品牌，按章办事，2年多BIS案例, 主营UL认证与CB），深圳研诺（13年印度BIS案例，按规矩办事，手机类和灯具类大客户多，主营BIS），中国TUV（综合品牌，2年多BIS案例,按章办事，适配器客户群多,分TUV南德和TUV莱茵两个团队在处理）. 在印度，什么人都说能做BIS，每个人的说法不一样，处理结果也有喜有忧。
10.如果中国厂家是个小厂，非常在意成本，且印度客户很可靠，那么你可以要他代为BIS认证，但是你也要考虑可能带来的后续风险。如果中国厂家是大厂，如OPPO, 小米，乐视中兴，这些大的手机厂，他们每张订单的后，都是数千万的出货排期，证书质量不能出问题，因此他们通常愿意找中国服务商，这样本地服务沟通顺畅，不容易出问题。加上大公司对接的人和部门多，BIS资料沟通比较复杂，此时，中国服务商更有优势。
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