ISO9001认证办理费用?周期多久?

更新:2025-02-06 10:00 编号:9909837 发布IP:183.17.124.92 浏览:33次
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ISO9001认证办理费用,ISO9001认证办理周期
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详细介绍

ISO9001体系认证的基本要求

产品是企业生存的关键。影响产品的因素很多,单纯依靠检验只是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以佳成本地生产合格品。

一个组织所建立和实施的体系,应能组织规定的目标。确保影响产品的技术、和人的因素处于受控状态。无论是硬件、、流程性材料还是服务,所有的控制应针对、不合格,尤其是预防不合格。这是广州誉杰公司ISO9000族的基本指导思想,具体地体现在以下方面:

一、控制所有的。

ISO9000族是建立在“所有工作都是通过来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的就是通过对组织内各种进行来实现的,这是ISO9000族关于的理论基础。当一个组织为了实施体系而进行体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些,分析每一个需要开展的活动,确定应采取的有效的控制措施和。

二、控制的出发点是预防不合格。

在产品寿命周期的所有阶段,从初的识别市场需求到终要求的所有的控制都体现了预防为主的思想。例如:

---控制市场调研和的,在准确地确定市场需求的基础上,新产品,防止盲目而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力。---控制设计的。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保设计输出输入要求,确保产品符合使用者的需求。防止因设计问题,造成产品先天性的不合格和缺陷,或者给以后的造成损失。

---控制采购的。选择合格的供货单位并控制其供货,确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的要求,防止使用不合格外购产品而影响成品。

---控制生产的。确定并执行适宜的生产,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作,控制影响的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的要求,防止不合格品的生产。

---控制检验和试验。按计划和形成文件的程序进行进货检验、检验和成品检验,确保产品符合要求,防止不合格的外购产品投入生产,防止将不合格的工序产品转入下道工序,防止将不合格的成品交付给顾客。

---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品,防止损坏和变质。

---控制检验、测量和实验设备的,确保使用合格的检测手段进行检验和试验,确保检验和试验结果的有效性,防止因检测手段不合格造成对产品不正确的判定。

---控制文件和资料,确保所有的场所使用的文件和资料都是现行有效的,防止使用过时或作废的文件,造成产品或体系要素的不合格。

---纠正和预防措施。当发生不合格(包括产品的或体系的)或顾客投诉时,即应查明原因,针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种信息的分析,地发现潜在的问题,防止问题的出现,从而改进产品的。

---全员培训,对所有从事对有影响的工作人员都进行培训,确保他们能胜任本岗位的工作,防止因知识或技能的不足,造成产品或体系的不合格。

ISO9001.jpg

三、的中心任务是建立并实施文件化的体系。

是在整个体系中运作的,实施必须建立体系。ISO9000族认为,体系是有影响的,具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的体系应形成文件并加以保持。典型体系文件的构成分为三个层次,即手册、体系程序和其它文件。手册是按组织规定的方针和适用的ISO9000族描述体系的文件。手册可以包括体系程序,也可以指出体系程序在何处进行规定。体系程序是为了控制每个,对如何进行各项活动规定有效的措施和,是有关职能部门使用的文件。其它文件包括作业指导书、报告、表格等,是工作者使用的更加详细的作业文件。对体系文件内容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录,即写所需,做所写,记所做的九字真言。

四、的改进:

改进是一个重要的体系要素,GB/T19004.1规定,当实施体系时,组织的者应确保其体系能够推动和促进的改进。改进包括产品改进和工作改进。争取使顾客满意和实现的改进应是组织各级者追求的永恒目标。没有改进的体系只能维持。改进旨在。改进通过改进来实现,是一种以追求更高的效益和效率为目标。

五、一个有效的体系应顾客和组织内部双方的需要和利益。

即对顾客而言,需要组织能具备交付期望的,并能保持该的能力;对组织而言,在经营上以适宜的成本,达到并保持所期望的。即顾客的需要和期望,又保护组织的利益。

六、定期评价体系。

其目的是确保各项活动的实施及其结果符合计划安排,确保体系的适宜性和有效性。评价时,必须对每一个被评价的提出如下三个基本问题:

A、是否被确定?程序是否恰当地形成文件?

B、是否被充分展开并按文件要求贯彻实施?

C、在提供预期结果方面,是否有效?

七、搞好关键在。

——组织的高者在方面应做好下面五件事:

A、确定方针。由负有执行职责的者规定方针,包括目标和对的承诺。

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源。包括财力、物力(其中包括人力)。

D、一名者代表负责体系。

E、负责评审。达到确保体系的适宜性和有效性。

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