这两天整个互联网圈热议的话题就是TK的美国市场是否还能保住了？目前并没有一个非常明确的说法，几乎可以肯定的是这次TK真的是遇上了大麻烦了，Zui后的结果大概率会卖给微软。
至于到底会不会全面封禁，目前还是得看川老师的脸色。
其实川老师这次之对TK下狠手，Zui主要的还是因为TK挑战了老美的互联网巨头垄断地位，完全打的FB找不到北，我们在听证会上会看到小扎连老脸和人设都豁出去不要了，Zui后公然的站出来污蔑。
这个错不在TK，TK已经做得足够了，错就错在了时机、错在了2020年这个足以载入史册的年份。
毫无疑问TK是一款非常的产品，无论是用户体验、内容的制作、精准的算法推荐、牛叉的运营团队，这是一款已经被市场证明过的，足以让国人骄傲的产品！
作为被TK全面碾压的竞争对手，各种抄袭模仿，Zui后却依然被牢牢甩在身后。小扎该有多么的恨和怕TK，看着听证会上那义正严辞，不惜打破人设的嘴脸就知道了。
在利益的驱使下，小扎毫无疑问的站在了川老师的阵营，这次的选择与其他任何东西都无关，只关乎利益！
谁知道小扎在背后默默使了多少力气呢？
而这次的TK风波对于跨境电商人，对于亚马逊卖家来说影响几何呢？
由于DY在国内的商业化进程实在是太火热了，众多的亚马逊卖家瞅准了TK的短视频赛道，纷纷都想着抓住TK的流量红利期，提前布局，提前抢占坑位！
于是在众多的TK培训机构的疯狂宣传下，加上国内DY商业化进程的火爆，越来越多的亚马逊卖家开始重视起了短视频，几乎毫无争议的都认为TK会是跨境电商的下一波风口！
结果可想而知，完全没玩儿过短视频的亚马逊卖家开始研究怎么下载TK，用什么软件二次搬运和剪辑，用什么方法来消重，用什么方法来维持账号的稳定，搬运什么样的内容等等。
Zui后疯狂收割的TK培训机构在众多跨境电商卖家对于TK认知尚浅的情况下，利用认知差让自己在几个月的时间内挣得盆满钵满，各种所谓的“大航海”、实操班等等。
而大批的跨境电商行业的创业者们，牺牲了自己宝贵的休息时间，熬夜去研究视频搬运、消重、二次剪辑等等，甚至牺牲了自己管理团队和管理账号的宝贵时间。
忙吗？当然，忙对了吗？未必。
对于创业者来说Zui宝贵的不是金钱而是时间，巨大的时间和精力投入进TK之后，带来的是什么呢？那些靠着二次搬运和剪辑积累的几十万粉丝又有多大的实际意义呢？
一旦平台开始对于此类二次搬运剪辑的账号进行限流，我们之前所做的努力又有多少存在的价值呢？更何况现在连app本身的前途都不明朗，盲目入场后就是两眼一抹黑。
我一直相信一句话：三思而后行，谋定而后动。千万不要被人的思维给带偏了，一定要有自己的独立思考和判断能力。
所有的跨境电商卖家，所有的看过我文章的粉丝们，当下的时间点不要继续在TK上浪费自己的时间了。当下的时间点，Zui适合的就是观望和静待，看看川老师是否可以给我们一个满意的答复？
还是那句话：“三思而后行，谋定而后动”。
已经花费大量时间的卖家也不要懊恼，毕竟自己也实实在在的积累了一些经验。
物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。而对于亚马逊卖家来说，在TK的大门暂时关闭的当下，在站内的cpc花费居高不下的当下，我们何不把目光投到站外的渠道呢？
竞争对手之间的比拼更多的就是流量渠道上的比拼，谁能够多一个更稳定更优质的流量渠道，谁就能够在竞争中占据优势！
一般来说站外的渠道我们会分为deal站和FB群组，很多卖家不知道如何去区分服务商是否是靠谱的？
评估一家站外服务商水平的高低，不是看网站效果如何。毕竟dealnews, techbargain,bensbargain这些，渠道是一样的，Zui多是收费的微小差别。
至于效果的强弱，和产品本身相关，和网站流量相关，与服务商的关系并不大。
Facebook群组发帖就不一样了，入行门槛很低，低到谁人都可以声称自己可以发Facebook Deal群组。
就像郭德纲吐槽说“我们相声入门门槛很低，入行在山脚下，但成大师在山顶”。
谁都可以在FB上找到十几个发帖人，将deal发给她们。但Zui终拉开效果差距的，是这个服务商能发帖给多少个管理员。十几人，几十人，一百多人，二百多人还是更多？
以及，对不同的群组适合什么类别的产品有多么深刻的了解，这些都是影响出单的因素。
同相声一样，Facebook群组发帖入行容易，但想提高爆单的概率就要不断的精进渠道，加强关系这些是需要一年甚至两年的渠道积累和关系铺垫的。
市面上做站外渠道的服务商实在是太多，鱼龙混杂，各种坑实在是太多，对于亚马逊卖家来说如果不去仔细辨别，很容易花钱不讨好！
跨境电商这个行业要玩得好真的很不容易，在产品过于同质化的当下，没有资金实力做出差异化，唯有在流量渠道的布局上胜人一筹才能够抢占竞争优势，要不然你凭什么能赚别人赚不到的钱呢？
而对于未来扑朔迷离的TK，所有卖家当下要做的就是静观其变，谋定而后动，一旦时机到来，入场的时候一定要快准狠！
