组织为何要依据ISO9001体系认证的要求建立质量管理体系
在竞争日益激列的市场经济下，掌握客户明示及隐含的要求，了解市场的动态，为客户提供持续满足顾客及法律法规要求的产品/服务，已经成为企业生存的命脉。如何有效的对质量实施管理，不断满足客户要求?ISO9001认证为此提供了可靠的架构，ISO9001质量管理体系认证以系统化的方法来管理业务流程(组织的活动)，使产品或服务可持续地符合客户的期望，同时这也意味着企业拥有持续满意的客户。
ISO9001体系认证的效益
外在效益
1.提高企业产品和服务的质量
2.提高市场竞争能力并提升企业形象
3.增强不断改善的能力以追求客户的持续满意
4.增强顾客对企业的信任
5.增进使用者对企业产品的信心
内在效益
1.提高运作效率和生存能力
2.为其它管理体系的实施建立管理基础
3.提升自身管理水平
4.管理者及时了解管理体系运作的状况
5.对于质量问题防患于未然
6.及时掌握客户对产品的反应
7.减少失误和返工
8.让全员参与质量管理，培养全员“以客户为本”的意识
9.降低成本
10.高质量的产品是生产出来的，而不是靠“检验”出来的
ISO9001质量管理体系认证八大原则
1、以客户为中心
2、 领导作用
3、全员参与
4、 过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、以事实为基础的决策方法
8、互利的供方关系
认证费方面：
1、 与所选择的认证机构价格定位有关，但价格应按认监委限价要求走;
2、 与体系覆盖的人数有关;
3、 与体系覆盖的工艺结构，现场审核点的个数有关;
咨询辅导费方面：
1、 与企业所计划的辅导周期有关；
2、 与企业所需求的辅导老师相关水平有关；
3、 如为我公司负责咨询辅导，可以安排老师到企业现场免费试讲，企业满意再签同。
其它方面：
1、 企业应接送和接待审核员
2、 企业应预算相关计量器具外校的费用
3、 企业应预宣传标语、纸张耗材费用