过去，传统工厂一直做着整条外贸链条Zui底端的事情——代加工、代生产，不仅没有自己的品牌和技术，且随着人工、环保、管理等各项运作成本上涨压力倍增，生存空间愈加狭小。再加上生产制造链条不断向东南亚转移，中美贸易战侵袭，在当前形势下，中国出口企业身陷囹圄。
转型、升级、求变。在124届广1交会上，也发现部分企业有了这样的一个动作——品牌化，期许通过打造品牌，摆脱价值链低端位置。
但对于做不做品牌这件事，外贸企业实际上还存在争议。
一个具有争议的话题——工厂要做品牌吗？
据此前广1交会官1方统计的数据，124届广1交会品牌企业相较之于往届进一步增加达2297家，品牌展位12125个，既有一批发展稳定、实力强的老企业，又吸纳了不少“新鲜血液”。
品牌对工厂而言意味着什么？拥有近20年品牌经验的浙江炊大王炊具有限公司拥有的发言权。据其销售主管金智俊介绍，外贸工厂产品参与市场竞争主要分为三个层次——第一层是价格竞争，第二层是质量竞争，第三层则是品牌竞争。“现如今已经发展到了品牌竞争阶段，品牌所赋予的高质量、高品位都成为消费者的，当然，好的品牌也可以为企业带来较高的销售额，可以花费更少的成本让自己的产品及服务更有竞争力。”
