因此，澳大利亚政府特别注重于对PPP项目的风险管理。第三是充分沟通。管理项目建设和运营中的过程中的风险很困难并且企业成本较高，因而政府要与私人部门保持充分的沟通，包括讨论风险管理安排、建立解决问题的方案和机制、举办培训等等。四是政府担任后放款人角色。风险虽然转移到了私人部门，但当项目无法获得足够资金时，政府会通过提供担保进行融资等形式帮助私人部门渡过难关。五是政府定期发布项目清单，提前公布未来项目计划等。
(6)建立业格的审计和绩效评价机制。完善企业的法律法规体系和业格的审计制度是做好公私合营项目的前提。在PPP项目中，政府与私人部门以标准合同形式确定各自的权利义务，并明确了政策、环境发生变化时可再商谈的条款，保证合同的公正、合理。同时，澳大利亚合同法也从法律上保证了合同的履行，一方违法，另一方可以起诉。若企业违法，将会失去企业声誉和今后参与其他项目的机会，若政府对项目判断失误，选民也会在选举中用投票来表达意见。
