创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益大化。下文我们来看一下创业公司如何合理设计股权架构。
创业公司需要一个核心人物，创始人对公司有控制权，能够与公司共进退。在股权结构设计中，创始人的控制权就很重要，下面来看一下创始人的股权控制有哪几种？
1、控制：占股三分之二以上。按照《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上的股东投票权来同意的，所以超过三分之二就达到了控制。
2、相对控制:有两种方式，一种是单一股东占股50%以上，另一种是公司股东分散，其中一个股东占比多，就能够达到控制。不过常规情况下种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。
3、一票否决权：比如占股34%，因为对于重大事项要求三分之二以上股东表决通过，其中一名股东占比超过三分之一，并且表示投反对票，就能达到一票否决权的效果，在表决上拥有一定分量的话语权。
那么创业公司应该如何合理的分配公司股权：
1、评估初创期资金的重要性。企业初创时，资金虽然重要，但找到合适的投资人不可忽视。投资人对创始合伙人人力资本的认可、对项目的认可、对公司的未来认可，并明确CEO才是对公司作出巨大贡献的人，必须占对公司有控制权的股份比例。所以，创业初期一定要评估资金的重要性，不能说“为了把这个项目做起来，多少股份我都给”。
2、保证CEO有较大的股份比例。企业发展过程中，需要融资，资本方会考察CEO对企业是否有的控制权，核心团队是否持股，有控制权的CEO和稳定的团队才能保证企业的快速前行。
3、对其他的合伙人要根据他的优势、贡献，给予相应的股份比例。前文提到过，合伙人之间要资源互补、各司其职，且合伙人获得股权也是有一定的对价的。
4、确保股权要有明显的梯次感。一定要有大股东、相对比例较大的股东、小股东这样一些身份，才能保证企业相互平衡、相互制约，才是创业企业相对良性的股权比例。
对创业者而言，股权代表着梦想和分享；对员工而言，股权代表着拼搏与希望；对投资人而言，股权代表着信任与回报。对公司而言，股权链接着公司的资源配置、利益分配。分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕。
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