横琴的企业如何搭建股权激励平台

有数据显示，中国的企业平均寿命是 2.7年，在初创期，企业的核心目标就是活下去并验证商业模式。在这个时期，企业未来存在很大的不确定性，股权的价值很难评估，这就导致大多数人对公司股权的价值并不认可，认为在这个时期做股权激励没有必要。

实际上这个时期做股权激励有很多天然的优势。因为初创期，企业股权结构相对简单清晰，没有很多干扰和复杂的因素，可以较好地去科学规划，在投资人进入之前设立期权池和激励计划也往往是必不可少的一步，这避免了在融资以后再去做股权激励时会稀释股东股权的困难。

那么初创期的股权激励要怎么做呢？主要注意以下几点：

1、慎重选择激励对象

正如前面所说的，在初创期企业未来存在很大不确定性，并不是所有成员都可以认识到股权的价值，这个时候股权激励的对象要慎重选择，通常来说我们不建议执行全员激励而是更多的考虑对创始核心团队成员进行激励，他们不同于普通员工，既然选择一起创业，那么他们是认可公司发展方向的，对公司有信心和激情，股权对于他们来说是有价值的，这个价值与他们的努力和成绩成正比。

在创始核心团队中做股权激励，效果会比较好。

2、激励模式的选择

在这个阶段，因为我们的激励对象主要是创始核心团队，未来存在很大的不确定性，这个时候我们就需要更深度、更早的绑定激励对象，限制性股权往往是推荐的一种激励手段。

限制性股权一经授予便是实股，只是上了锁的实股。怎么理解呢？假设公司授予了核心团队某个成员A一批限制性股权，那么A获得授予后就拥有了这部分股权，享有股东身份，这批限制性股权有解限条件，比如在司工作两年、业绩条件等，A需要达到这个考核条件才能解锁这批股权，真正行使股东权利。

3、定好兑现机制和退出机制

我们在实践中遇到过很多企业主在初创期往往直接给创始核心团队实股，没有设置兑现考核标准和退出机制，甚至直接做了工商变更，这么做风险很大。 没有考核标准激励就无从谈起，如果日后核心团队成员退出，股权如何收回将是个很大的问题。

在股权激励之初就要定好退出机制，在什么情况下退出，回购价格怎么定，这些都要事先定好，以免以后出现离职的情况时产生不必要的股权纠纷。