门卫保安职业入岗资格证书申请

管理者应转变观念、提高认识。

随着企业不断发展与壮大，企业安全保障问题就更凸显出重要性和紧迫性，如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用，保安队伍建设必将逐步走向规范化、法制化进程，而这需要队伍管理者提高自身素质， 创新管理模式，建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制，运用科学管理方法，提高队伍的服务能力和竞争力。那么,如何有效管理达到高效效果?作为保安公司管理者,要转变观念,不断学习管理理念,增强管理能力,建立科学的保安队伍管理机制,建立完善的队伍管理制度。

1、严格按照标准招聘保安员,精心制定培训方案。

树立保安公司良好形象,以打造特色品牌发展方向及建设“高素质、化”的保安队伍为目标,要从招聘和培训入手。

①按照标准招聘保安员。按照公司要求,对新来保安员的要求条件,从年龄、形象、健康状况、职业背景等方面一一考量,严格按照招聘要求,选拔合适人员,确保以良好的品格、的发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍,做到宁缺毋滥。

②精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状,制定培训方案,对培训目标、形式、进度作出明确且详细的规定,为培养工作顺利进行奠定基础。制定针对性的培训方案,通过分类培训方式各个击破。另一方面,针对新招聘保安人员,一要从职业道德和思想素质上进行教育,树立尽职尽责,爱岗敬业精神,摆正思想,改善思想上的机械性及活跃性,从根本上杜绝保安人员做事庸庸碌碌,打混过日子,甚至不安于现状,频频跳槽等不良现象发生。 增强保安人员对保安业的认同和自豪感,进而把保安人员谋求个人发展,努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从知识及技能上进行培训,对于保安知识要进行统一集中培训。并且以考代训,不断强化知识,针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训,比如消防培训,各种物防技防的相关使用方法等,要通过先集中,再分类,在个别加强培训方式,定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训,逐步深化技能,熟练运用。