风险管理体系认证证书可以远程审核

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风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用:

1.为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现

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2.连接企业的整体经营战略和运营活动

3.指导企业的一切风险管理活动

4.分解为各领域的风险管理指导方针

风险管理策略的组成部分

1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少风险。

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2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。

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3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。

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4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。

风险管理策略的工具

风险管理策略的工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

风险承担

风险承担亦称风险保留、风险自留。它是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

1.缺乏能力进行主动管理;

2.没有其他备选方案;

3.从成本效益考虑，风险承担是适宜的。

对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。

风险规避

风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如:

1.退出某一市场以避免激烈竞争;

⒉.拒绝与信用不好的交易对手进行交易;3.外包某项对工人健康安全风险较高的工作;4.停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;5.禁止各业务单位在金融市场进行投机;6.不准员工访问某些网站或下载某些内容。

风险管理有效性标准

风险管理有效性标准是企业衡量风险管理是否有效的标准。风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解:

·企业现在的风险是否在风险承受度范围之内，即风险是否优化;

企业风险状况的变化是否符合要求，即风险的变化是否优化。量化的企业风险管理有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础。

确立风险管理有效性标准的原则如下:

1.风险管理有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状;

⒉.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果;3.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整;

4.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。