在SHEIN的供应链中，每个环节都有严格的时间要求和流程安排，从设计打印到采购和生产，再到销售和分销，以便在21天内完成生产和销售闭环。目前，SHEIN的周转率约为5次/年，与ZARA相当，远远优于优衣库母公司快速销售的2.5次和中国休闲服装行业的2.34次。
支持这个供应链流程的是高度数字化的中台大数据系统。目前，SHEINITR&D中心拥有300多个数字辅助系统，涵盖生产销售的各个环节，实现内部供应链中心、商品中心和R&D中心的全链数字连接。
当然，除了生产和销售，海外物流的优势也是SHEIN和其他跨境电子商务平台之间的高墙。
在价值研究所看来，仓储物流是SHEIN产业链延伸多久的良好参考。数据显示，SHEIN是早期建立海外仓库的跨境电子商务平台之一，为退货和备货奠定了基础。由于完善的海外仓储系统，SHEIN在物流配送方面也大幅ZARA，成本严格控制在行业黄金标准的20%左右。
至于减少对亚马逊等第三方平台的依赖，采用SHEIN等独立网站模式已成为许多跨境电子商务平台的共同选择。招股说明书指出，公司计划在2022年5月至2023年5月完成独立网站的初步开发，主要是为了改进营销解决方案。
自建网站不仅可以规避平台监管费的风险，还可以沉淀私域流量，提升品牌吸引力，延伸上下游产业链。Statista对全球消费者的一项调查显示，33%的用户喜欢使用垂直独立网站在各种电子商务模式中排名。
一个独立的自营网站是建立DTC销售模式的关键和基础。跨境电子商务平台意识到自己的问题，无疑需要抓紧时间加强自己的不足。
写在后
与其他常驻热搜的明星独角兽相比，SHEIN一直保持低调，这可能与创始人徐仰天的风格有关。
在SHEIN在海外大受欢迎，下载量超过亚马逊，销量直接追ZARA的时候，徐仰天的创业经历被媒体挑了个底朝天，外界惊呼是一个沉默寡言的80后男生收获了成千上万女孩的钱包。
尽管徐仰天出身贫寒，但他的目光比许多企业家长。2009年，中国跨境电子商务产业刚刚起步，阿里巴巴等巨头仍在探索。当敦煌等早期跨境平台陷入转型困境时，他敏锐地捕捉到了时尚服装和快速时尚的爆发迹象。
2009年，当时靠卖婚纱赚钱的许仰天刚结婚，发现自己迎来了另一个重要时刻，在脸书上分享自己的喜悦:
