电子商务物流成本控制：
1，从物流运作全过程的视点来降低物流成本
追求本企业的物流效率化，应该考虑从产品制成到终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。显然，这些投资
从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
2.借助于现代计算机信息系统来降低物流成本。
实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到终
端客户的所有中间过程服务；通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。
3.通过效率化的配送来降低物流成本
对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
4、通过提高客户的服务质量来降低物流成本
实行供应链管理不仅要求本企业物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。正因为如此，追求成本的效率
化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，也降低物流成本。
5、通过削减退货来降低物流成本。
退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
物流成本降低是个持续不断的过程。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统。要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。
6、通过采用第三方物流来降低物流成本
将物流、配送业务外包给第三方应该说是电子商务经营者组织物流的一种较为理想的模式，它在减少库存、降低物流成本和创造物流附加值方面可谓是达到了物流管理的高境界。
尤其是在电子商务物流品种多、数量小和分布广的情况下，第三方物流的利用可以充分利用物流服务公司的规模效应，降低企业自身的物流成本。
电子商务的发展将对物流事业的发展带来促进作用，现在中国的物流发展还很欠缺。物流成本高，效率低等不足是电子商务的发展受到了很大的遏制！促进物流的发展必须借助电子商务的先进技术，从控制物流成本着手，加快物流事业的发展！
