创新管理机制，盘活劳务派遣用工制度。医院应该加强与派遣单位的沟通与交流，确保劳务派遣人员对医院整体运作、工作环境、用工性质、薪酬待遇等方面有充分的知情权与选择权。医院应该针对劳务派遣人员制定相应的激励措施，
如绩效导向管理，将劳务派遣员工纳入与正式职工相一致的月度或年度绩效考核，并将绩效考评结果及时反馈派遣单位，与派遣单位共同商议制定奖惩措施，由此建立起优胜劣汰的长效动态考评机制。
强化人文关怀，打通心理障碍，提升劳务派遣人员的归属感与幸福感。转变观念，扫除舆论误区，营造正式职工与劳务派遣人员一家亲的企业文化氛围。设置医院劳务派遣人员工作小组， 由劳务派遣人员通过民主选举投票的形式确立小组管委会，任期为2年，在每季度组织管委会代表召开座谈会，收集他们在工作、学习、生活上遇到的需要院方协助解决的意见及建议。