（二）发货管理：确保发货过程中不错发、漏发、多发。仓内一般都有非常规范的流程，在几个关键节点把控好就好了：（1）拣货／复核环节：确保拣货及复核SKU和数量和订单一致。（2）包装环节：包装台好两道符合环节，一道系统（把扫描），一道人工。（3）交付快递环节：特别关注退款订单和订单内容有修改的订单。（三）结果准：所谓结果准，指的是在退仓和结算的时候，能够有非常清晰的进销存数据，有库存差异，也能找到具体的原因，能够对责任方进行追责，确保商家和仓库、供应商在退仓和结算环节没有纠纷。刚刚接手新仓库时，一直为出库环节头疼：商家说仓库丢货了，仓库说是商家入仓的时候少装了。商家说你不给我赔我就不退仓，仓库说你不退仓我就收你滞仓费………！一笔糊涂账！一般出来退仓5大原则：1、退仓前商品下架原则：退仓前商家要将商品从店铺下架，以免退仓单生成后店铺还有订单流入，对仓库的退仓工作造成干扰。这个好通过系统实现，人工干预会有遗漏的可能。2、退仓前盘点原则：退仓前仓库必须对要退仓的商品进行盘点，盘点结果及时通报给商家，并在系统中进行同步新。这样做两个好处：一个是商家可以尽快确认是否对退仓数量有疑问，一个是系统中同步新后，可以按照盘点的结果生成准确的退仓单。3、库存差异数据当场追偿原则：如果库存有差异，当场追责。追责的依据就是仓库WMS和店铺ERP两边的进销存数据。所有的库存变动必须基于单据，入库单、发货订单、库内调整单、退仓单。这样在库存产生差异时，能够直接找到对应的单据：是仓库没上传发货数据还是仓内库存丢失一目了然。所有的单据尤其是库存调整单必须有明确的调整原因。这样在退仓和结算时可以立即确认谁来承担责任。4、追责和退仓两条线原则：有了上面的盘点原则和追偿原则，商家和仓库不能再以任何借口不退仓，追责和退仓两条线分开走。这样不会因对退仓数量有争议而延迟退仓，也就解决了上文中提到的各种纠纷。5、交接原则：这个主要是为了避免双方对已经交接的退仓数量有争议。实际操作过程中，以交接为界，双方对退仓数据进行签字确认，事后不得反悔。该原则在具体执行的时候，有些商家是采用第三方物流送货和退仓，第三方物流对交接数据可能不太负责。这点还有待商榷。
Sea Limited 也开始将其 Shopee电商业务带到世界其他地区，一般是电商在长尾（利基）类别中渗透率仍然较低的地区。目前，公司已进入或计划进入拉丁美洲、印度、欧洲和中东地区。
仅用一年，Shopee 已在拉丁美洲成功推出，成为MAU排名第二的玩家。
iMile，跨境电商物流服务公司，总部在迪拜，物流网络覆盖阿联酋、沙特阿拉伯、墨西哥等新兴市场，战略合作伙伴包括亚马逊、中东本土大电商Noon、快时尚跨境出海品牌Shein、菜鸟等企业。
行业相关：iMile跨境电商物流；中东电商物流；中东专线；中东货运；中东直邮小包；中东海外仓；中东COD派送；中东后一公里；跨境物流头程；空海运服务；亚马逊FBA等。
自两家巨头公司签订了合作后，Shopee的市场份额不断上升，与Lazada之间的差距逐渐拉大，甚至有独占一方的苗头。市场的快速扩张后难免会出现根基不稳的情况。Shopee在短时间之内抢占了东南亚七个站点的市场，其中泰国、马来以及台湾三个地区的市场份额占比大。
因为卖家稀缺，前两年Shopee大量在国内招揽卖家，去邀请电商人入驻他们平台。相比于现在的注册难度，那时候的店铺申请可谓有手就行。快乐总是短暂的，现在Shopee的店铺数据都已经理好了，也是时候对电商卖家们进行一波打压来整改一下平台了。于是各项政策层出不穷，把店群卖家打的叫苦连天。不得不说，在资本面前，人人都要低头。就这样，Shopee的店群卖家少了一批又一批。
Lazada的店铺注册难度虽大，其出单量较Shopee稳定，且利润略高于Shopee。吸引了蛮多被Shopee压榨完了的店群卖家入驻。但Lazada有一点和Shopee相差甚大，它不像Shopee有那么多合作的仓库代为输送至国外，Lazada更多的都是自行联系物流商寄出的。
这种时候就到我们欧兜兜物流出场啦！
欧兜兜物流通过多年的沉淀，对东南亚地区的物流有着独到的见解。在仓干清配方面都有着独立的资源，保证了货品的安全性以及稳定性。从仓储到干线到清关到配送都可以直接代为处理，一体化的服务为您节约了超80%花费在物流上的时间。少有的国内外仓储服务更是适用于各类型的卖家，国内段的仓储解决了备货难发货慢的问题，国外段的仓储更是直接解决了本土卖家发货慢的问题。
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