现如今，智能制造已经成为制造型企业抢占发展机遇的制高点和主攻方向。
通常智能制造指的是利用人工智能、5G、物联网、大数据等信息技术，对传统制造流程进行自动化、数字化、智能化改造，在减少重复性劳动力投入的提升制造业效率与质量，进而提升本土制造业在全球市场的竞争力。
这对于人力成本飞速上涨的当下经济状况来说，太诱人了，我国是制造大国，正面临产业转型与优化，在这其中既包括ERP、PLC、MES 等软件系统，也涵盖传感器、工业以太网、机器人等硬件，对于制造企业而言，智能制造既体现在企业管理层面的组织和沟通上，也体现在实际的生产流程中。
我国制造业自 2010 年以来，已经连续 12 年位居世界首位。在物联网、云计算、人工智能等新一代信息技术的强力支撑下，大多数的制造企业正从粗放管理转向精细化、高质量发展的成长阶段，智能制造发展成效明显。
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1、强调系统化，统筹安排这就是运用系统思想和系统分析方法来指导设备管理的实践活动，解决和处理设备管理的实际问题。系统化，要求人们认识所有生产设备就是一个系统。应用系统分析方法，即从总体角度来认识问题，以防止片面性和局部性的影响，统筹安排设备管理工作。2、强调人的素质设备管理中人的素质是非常重要的。这里所说的素质，指的是广义的素质，是人们具有知识和能力的总和。使用和管理设备都是人去做的，人的素质高低和设备管理的发展有直接关系。设备的磨损是不可避免的，而人的潜力是无穷的。企业应设置专门的培训机构，对员工强化设备管理、使用、维护保养意识教育，要提高员工的敬业爱岗职业素质，加强责任感；强化设备管理人员培训，提高设备管理人员的业务技术水平及管理水平，以保证人的大潜能的充分发挥，从而保证设备管理目标的顺利实现。