绩效管理谁来做公司战略由公司高层确定，一般由董事会、CEO和高管层决定，或者由高管层组成的战略决策委员会确定。组织绩效一般由一个部门牵头协调各部门根据公司战略制定，一般由企划部、财务部等部门协调制定，或者由公司高层和各部门负责人组织的绩效管理委员会确定，也有公司由人力资源部牵头协调完成。个人绩效一般由人力资源部牵头，各部门配合执行完成。人力资源部负责人个人绩效制定的规则和宣导培训，各部门负责具体实施。
3、绩效管理能解决什么问题，不能解决什么问题公司战略解决公司往哪里去的问题，组织绩效和个人绩效解决怎么去的问题。组织绩效往往应用于对组织的评价，如评价子公司、分公司、部门的表现优劣，应用于确定一个组织的奖金池大小。个人绩效应用于个人的工作评价，结果作为员工晋升、调薪、工作调动调整的依据。绩效管理能够解决公司目标分解落实，促进目标达成的问题；但绩效管理本身不能解决公司战略方向制定的问题，不能解决如何发展业务的问题。
广东昊霖企业管理有限公司办理证书有：
ISO27001信息安全管理体系认证
ISO/IEC20000信息技术服务管理体系认证
ISO13485医疗器械质量管理体系认证
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ISO/IEC27701隐私信息管理体系认证
ISO22301业务连续性管理体系认证
健康、安全和环境管理体系(HSE管理体系)认证
中国石化 HSSE 管理体系
产品认证
良好农业规范(GAP)认证
绩效管理与绩效考核的区别绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过计划制定、追踪、评估、辅导帮助组织和个人实现目标，帮助个人提高达成目标的能力，绩效管理有推动目标达成和员工能力提升的作用。绩效考核主要是评估，对组织和个人进行评价，评价本身并不解决业务发展的问题。
5、绩效管理与绩效奖金的区别很多HR说这两个东西完全不一样，没有必要去谈这两者的区别。但在现实的企业管理中，在一家企业绩效管理文化不到位的情况下，很多业务部门会误以为绩效就是奖金，绩效管理就是如何发绩效奖金。业务部门并不关心绩效管理的理念和方法，而是关心业务和奖金的关系，关心如何可以获得更多的奖金。绩效奖金只是绩效管理中绩效考核后的一个结果应用。关于绩效管理这个主题，有很多理论和方法进行了阐述，这些理论和方法往往对具体问题进行了深刻分析，或者非常宏观地讲很多道理。