东欧COD小包物流--跨境电商陆运直达--十二天签收回款

（1）空运头程：深圳直飞台湾桃园。深圳-香港直飞桃园，看渠道选择

（2）目的地清关：台湾周六下午至周天下午不清关，周日-周五晚12-早8点为货物清关时间

（3）末端快递派送：黑猫、新竹全台配送，多样的选择，覆盖范围广，配送人员多，服务好，签收高

四：航空仓位资源

航空运力：通过深圳、香港直飞台湾桃园机场，与国泰、南航、立荣航空签订运力包板协议，保航空运力，旺季不落货。

（1）：深圳飞直接交货至深圳机场，香港飞需交货至香港，由我司全程处理。

（2）南航：深圳直飞桃园，晚上7点班机。优点：时效快；缺点：仓位少，只能普货；

（3）国泰：香港直飞桃园，航班多。优点：航班充足，可飞带电产品，**选择。

（4）立荣：香港直飞桃园，台湾提货快。优点：台湾本土航空公司。缺点：班机少；

我国跨境电子商务与支付业务管理缺陷

跨境电子商务及支付业务的迅猛发展给企业带来了巨大的利润空间，如果管理不当也可能给企业带来巨大的风险，当前我国跨境电子商务与支付业务的管理缺陷主要在以下方面：

1.政策缺陷

(1)电子商务交易归属管理问题

从电子商务交易形式析，纯粹的电子交易在很大程度上属于服务贸易范畴，普遍认可归入GATS的规则中按服务贸易进行管理。对于只是通过电子商务方式完成定购、签约等，但要通过传统的运输方式运送至购买人所在地，则归入货物贸易范畴，属于GATT的管理范畴。对于特殊的电子商务种类，既非明显的服务贸易也非明显货物贸易，如通过电子商务手段提供电子类产品（如文化、软件、产品等），上对此类电子商务交易归属服务贸易或货物贸易仍存在较大分歧。因我国尚未《服务贸易外汇管理办法》及跨境电子商务外汇管理法规，对电子商务涉及到的外汇交易归属管理范畴*难以把握。

(2)交易主体市场准入问题

跨境电子商务及支付业务能够突破时空限制,将商务辐射到世界的每个角落,使经济金融信息和资金链日益集中在数据平台。一旦交易主体缺乏足够的资金实力或出现违规经营、信用危机、系统故障、信息泄露等问题，便会引发客户外汇资金风险。对跨境电子商务及支付业务参与主体进行市场准入规范管理其重要与迫切。

(3)支付机构外汇管理与监管职责问题

*，支付机构在跨境外汇收支管理中承担了部份外汇政策执行及管理职责，其与外汇*银行类似，既是外汇管理政策的执行者与监督者；支付机构主要为电子商务交易主体提供资金支付清算服务，属于支付清算组织的一种，又不同于金融机构。如何对此类非机构所提供的跨境外汇收支服务进行管理与职能定位，急需外汇管理局在法规中加以明确，制度上规范操作。 

深圳一三玖物流作为是国内一批跨境电商物流企业，一直以来致力于为跨境电商提供*的进出口物流和全球电商仓储等第三方物流服务。一三玖物流经多年布局及整合自身优势资源，推出了主要面向东南亚等新兴电商市场的仓储代发货(Dropshipping)服务及代收货款(COD)服务。目前已覆盖的国家地区有：香港、台湾、新加坡、泰国、马来西亚、印尼、菲律宾、日本、中东六国、东欧五国、欧美小包等。

一三玖国际物流集团是一家集东南亚&欧美专线跨境电商小包、*专线物流、一般贸易进出口、*集运、国内&海外第三方仓储（5+14所仓库）等服务于一体的一站式跨境物综合服务商，十多年来持续的为客户提供西班牙、葡萄牙、波兰、匈牙利、捷斯洛伐克、罗马尼亚、台湾、香港、日本、印尼、泰国、越南、马来西亚、柬埔寨、菲律宾、新加坡等东南亚国家专线物流及电商小包服务，支持电商小包COD代收货款业务

如今，有多的*和销售商，到2030年，我们的目标是为3亿客户提供服务。2016年，Lazada成为集团的区域旗舰，并得到了的基础设施的支持。2、ShopeeShopee，是东南亚和*电商平台，业务覆盖、马来西亚、菲律宾、、尼西亚、和等七个市场，拥有商品种类包括电子消费品、家居、美容、母婴、服饰及健身器材等。

Shopee自建物流SLS（ShopeeLogisticsServices）目前已在东南亚及7大站点上线。Shopee为新入驻卖家提供3个月孵化期，并提供大客户经理一对一“顾问式”咨询服务，助力卖家**了解渠道运营，无缝衔接东南亚市场。

东南亚消费者，网购的产品类目主要有：家居用品、美妆个护、3C家电、母婴玩具等。在跨境购物方面，较常购买的有：3C数码、母婴用品、家居用品、美妆保健、服装、鞋/靴，手机及配件，汽摩配、运动户外等。

在运营跨境电商的过程中，通常会遇到的问题如下：

多平台网店管理：平台多、多，容易造成关联。多角色、订单管理：网店管理效率低。

多商品种类、SKU：管理复杂，容易出错。产品库存：**产品易断货，**波动大难以预估，供应商库存不确定，物流时效差，清关手续复杂，影响消费者收货时间，店铺排名下滑影响**。多店铺、帐号、SKU管理：产品库存管理分散，忽视滞销产品，造成库存积压，占用资金，造成额外物损。售后管理：FBA售后以退、补为主，缺少原因分析，造成非正常物损，增加非正常，降低listing分值。多供应商管理：供应商分散，无KPI考核标准。数据统计：项目较多耗费时间，全手工表格统计效率低，效率低且容易出错。