通过零售商进行销售的大众消费品,其终端渠道的配送十分重要要求甚高,尤其是进口的商品还涉及入关手续问题,其配送中心通常都选址于临近消费市场的保税区zui为经济高效。
案例:某国际zhuming日化集团原先在香港上水设有仓库,负责向全港及珠三角地区各大超市配送该品牌日用品,坪山综合保税区成立后,他们将配送中心的仓库移至保税区,一方面可以利用大陆廉价劳动力完成对产品分拣、配送等必要的工作,另一方面因往返距离的缩短也使产品售后服务得到很大提升,配送中心通过信息化管理与各个销售点联网,利用互联网指令向香港和珠三角的销售点配送产品,种类繁多,销售网点密集,但与原来在上水的仓库相比,不仅丝毫没有影响配送工作的效率,物流与人力成本却降低了许多,服务质量还得到了很大提升。