1、制订ISO9001质量方针应考虑的问题
2、怎样制订ISO9001质量方针
3、ISO9001品质目标分解与进行
公司ISO9001质量方针一经制订，就要考虑怎样进行执行，我们应该对它进行进行，从而使得ISO9001质量方针纵究竟横到边，千斤重担大伙儿挑，众人肩膀有指标值。
将ISO9001品质目标分解落实到各职能部门和各个工作人员，使ISO9001质量方针更具有可操作性
各个部门、各个工作人员仅有确立了自己的ISO9001质量方针，知道努力的方向，懂了应该干什么，何时干，如何干好，干到何种程度，才可以不断加强其主动性，以保证ISO9001质量方针的进行。
ISO9001质量方针逐层进行之后，各个目标的实现可能就确保了公司总ISO9001品质目标的实现。
4、绩效考核是促进ISO9001质量方针的有力确保
5、创建质量方针时特别注意问题
| 成立日期 | 2002年03月20日 | ||
| 法定代表人 | 陈文勇 | ||
| 主营产品 | UN38.3,CE,FCC,ROHS,质检报告, UL报告认证，CCC认证，ISO9001，ISO14001 | ||
| 经营范围 | 电子电器、通信产品、汽车配件、电线电缆、玩具及儿童用品、仪器仪表的标准技术、检测技术咨询与技术开发与销售、产品认证技术咨询；国内贸易、货物及技术进出口。（法律、行政法规或者国务院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外） | ||
| 公司简介 | 深圳市万检通质量检验中心(WJT)为众多行业和产品提供通行全球解决方案的一站式全领域公共检测、鉴定、验货及认证服务平台,帮助企业应对全球各种技术贸易壁垒,提升企业竞争优势,满足其对品质的高标准要求。覆盖无线通讯产品、医疗器械、音视频产品、信息技术设备、家用电器、灯具照明,儿童玩具,电池、医疗保健等多个行业;提供安规LVD检测,电磁兼容EMC检测,无线射频RF检测,有害物质ROHS化学检测,可靠性检 ... | ||
