（四）工程总承包项目管理全流程实践（五）工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务（六）工程总承包合同核心风险识别与防范（七）EPC工程索赔重点与难点应对（八）EPC工程范围确定依据（九）EPC工程结算要点及实践（十）EPC工程结算计量实务（十一）BIM及数字化交付介绍
培训考试合格者，由人力资源和社会保障部部属单位中国国家人事人才培训网颁发《工程总承包（EPC）项目经理》（职业）技能培训合格证书，纳入中国国家人事人才培训网人才数据库，证书无中国国家人事人才培训网钢印无效。依据中华人民共和国《职业教育法》规定，本证书可做为劳动者从业、考核评价和继续教育学时等的重要参考依据。
广东昊霖企业管理有限公司办理证书有：
6-1个人信息安全管理体系认证证书
6-2C-STAR云服务安全管理体系认证
6-3数据存储安全管理体系认证证书样本
6-4网络空间安全管理体系认证证书样本
6-5云服务信息安全管理体系认证证书样本
6-6公有云中个人身份信息管理体系认证
6-8隐私信息管理体系认证证书
6-9协同业务关系管理体系认证证书
6-10数据安全能力评价认证证书
6-11移动智能终端应用软件测评服务认证证书
6-12数据中心服务能力评价体系认证证书
6-13数据治理体系认证证书
6-14网络安全等级保护机构能力评价认证证书
6-15网络安全等级保护测评机构能力评价认证证书
6-16信息安全风险管理能力评价认证证书
一、（EPC）项目经理主要职能工程总承包（EPC）项目经理是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人，也是相关人员担任工程总承包项目经理的相关资质要求。工程总承包（EPC）项目经理对工程总承包项目进行全面全过程管理，主要任务是协调对接各方资源，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，达到业主要求。工程总承包（EPC）项目经理根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作。工程总承包（EPC）项目经理根据工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署