斯洛伐克COD小包物流--电商小包COD--空运落地派

（四）建设供应商评估子系统，实现对供应商网上建设供应商评估子系统具有两个方面的意义：一方面，建设供应商评估子系统可以使企业从各个方面评估供应商的优劣，进而为企业下一年度的工作开展提供可靠的依据。另一方面，企业可以将对供应商的评估结果在该系统中进行公布，供应商可以在这个子系统中直接查询自己的得分，根据企业的评价及时的对自己的工作进行调整，提高自己的服务质量。五、结语从目前来看，我国的供应链协同物流管理信息化建设还处于初级阶段，需要不断探索和完善，企业在进行系统设计时，要从企业的实际情况出发，综合考虑，建立其适合自身发展的信息管理平台，为企业更好更快地发展打下坚实的基础。工程总承包EPC项目执行过程中，物流属于其中的重要环节，对整个项目的工期、以及相关材料、设备的成本、质量具有直接的影响，整个项目能否顺利实现与之有十分密切的关系，笔者结合其多年国际石化行业总承包项目物流管理的相关经验，分析了工程EPC项目中物流管理的主要特点以及控制策略，来推进物流管理工作的不断改进，并为同行提供参考借鉴。工程总承包；EPC；物流；控制工程总承包EPC项目物流的特点工程总承包项目一般需要达成的任务量都比较大，由于其国际性面对的项目环境也比较复杂，项目实施会受到业主以及其他客观因素的影响，一般都是“三边工程”的形式进行，也就是设计的进行施工、生产。如果项目所在地区为不发达地区或者是经济发展较为落后的地区，则项目所需的设备、材料则大部分都需要从境外采购，包括项目所需的大型设备、或者是一些小型工具、螺丝等等，甚至有时候还需要物流将一些临时设施运送到项目施工地区。工程总承包(EPC)物流具有的主要特点如下：(1)项目需要在较短的工期内完成，需要在工期内完成密集的物资运输，这就导致其工作量很大；(2)项目所需的物资种类繁多，这就要求进行货物运输时需要较高的性；(3)项目物流具有一次性特点，具有不宜重复性特征；(4)项目需要的物资、设备数量很大，供应商分布广泛，难以进行集中性采购；(5)项目施行过程中涉及的单位、部门很多，这就增加了协调难度，对风险也难以实现很好的控制。工程总承包EPC项目物流控制的策略运输方案的确定运输方案包括货物运输船运公司、海运方式、运输线路的选择,是否转船,装卸港口,以及陆路运输等。安全高效的运输方案可以满足EPC项目工期的要求，降低运输成本。制定运输方案时需考虑以下因素：(1)地域社会稳定性;(2)所在国法律法规；(3)目的地港口状况;(4)运输车辆承载力;(5)超限货物的运输方式和路线;(6)陆路运输的道路状况;(7)供货分布区域等。实际操作过程中,对货物采购地点不同,物流运输的装、卸港口往往不是固定不变的,可根据物资采购地的不同,选择就近的港口发运。物流业务外包服务工程项目承包企业可以选择的国际贸易运输公司，通过其物流外包业务对企业内部存在的物流工作缺陷进行弥补，如人员配备不足或者是业务能力不强等问题。对于承包企业而言，选择的物流外包业务是否具有较好的以及能力，对整个项目的展开都具有十分重要的影响。对于专门从事国际物流的企业而言，必须具备丰富的国际运输经验，保证物流运输各环节的顺利实现，如船舶、大件运输等业务。应该尽量的缩减中间环节，增强有效沟通以节约物流成本。应该增强与物流运输各单位的交流、合作包括码头、港航等机构，推动物流运输的顺利实现，以保障工程项目的顺利进行。船东公司的选择货代公司通常会根据需要运输的货物特征来确定船东公司，在充分考虑了物流工作的可控性以及运输效率后，应采取关键环节与实际操作公司直接合作的分包方式,而不宜采取全部项目物流统包给一家物流公司再由其层层分包的方式。作为货物运输过程中的货主,可以国内外有类似设备类货物运输经验的大型船东公司,而不能完全由货代公司指定,这是决定海运时间和安全的关键因素。