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企业供应链协同物流管理存在的问题1.业务流程的连接性差当前，越来越多的企业都有了初步的信息化建设用于供应链管理，由于企业自身的局限性，使得系统需要耗费时间去处理这些混乱的信息，这就极大地降低了企业内部的管理效率。2.企业之间的业务流程难以协同供应链协同物流管理的重点难点主要体现在两个方面：一是企业内部之间的协同管理，二是各企业之间的协同管理。处在同一条供应链上的企业相互之间需要支持和帮助，但由于不同企业的利益需求以及经营理念不同，各个企业之间在业务流程上的对接很难进行[4]。3.整体信息化水平不高制造企业在整个供应链协同物流管理的过程，由于一些实际问题的存在，造成部分管理业务不能实现信息化。还有就是处于同一供应链上的各个企业之间也存在着不同信息化水平，由于“短板效应”的存在，使得整个管理系统的效率得不到提高。四、信息化下企业供应链协同物流管理的实施策略（一）建设信息协同交流子系统，实现信息的协同交流建设信息协同交流子系统，可以实现企业的集中管理，使企业的各个部门和各个供应商进行平等的沟通和交流。和传统的信息交流方式相比，运用信息协同交流这个平台可以大大减少信息交流的费用，提高信息传送的速度，使企业和供应商的工作效率都获得大幅度的提高。建设信息协同交流子系统，通过信息交流的平台，企业可以将新的信息发送给供应商，供应商接收到信息之后及时给予反馈，从而实现了企业和供应商的信息协同。（二）建设协同采购子系统，实现采购的协同和配送协同协同采购系统的建设实现了采购的协同和配送的协同，通过利用这个系统，企业和供应商之间的业务处理变得更加规范。在这个系统当中，企业可以直接在网上对采购的订单进行确认和，供应商也可以在这个系统中随时查询订单的状态，并进行反馈和确认。在这种运作模式下，供应商的送货环节将规范，供应商在供货之前必须在网上创建送货单，向采购和仓储部门发送送货通知，这样一来，仓储情况就可以被时时掌控，供应商还可以在网上进行对账，从而大幅度的缩短财务付款的周期[5]。（三）建设询报价子系统，实现网上快速询、报价建设询报价子系统，实现网上询报价，可以节省人力成本和时间成本，为后续的谈判工作提供充足的依据[6]。企业通过询报价系统向供应商询价的信息，供应商接到询价信息之后再通过网络对企业进行报价回复，企业的采购部门接到供应商的报价之后，会选择接受和拒绝，如果供应商的报价被接受，那么就可以进行采购的流程。如果企业不接受供应商的报价，那么供应商还可以重新发送报价，直到双方意见一致之后，才可以进行后续送样环节，进而就实现了网上询报价，节省了人力、物力和财力，能够促使供应链企业获得更好的发展。