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供应链系统下企业物流管理策略研究在供应链系统下，企业物流管理并不仅仅是为了企业自身生产流程的延续性，更重要是通过科学完善的物流管理来改善供应链系统中企业之间的关系，提升供应链系统的运作效率，从而使企业更快适应市场的需求，提升企业的核心竞争力。（一）提升企业对物流管理的重视程度企业应当以长远的眼光看待供应链系统下的物流管理，将物流管理作为一项长期发展的规划，供应链之间的竞争将是企业未来的重要竞争，企业应当重视供应链系统下的物流管理，将物流管理提升到战略高度，明确物流管理的重要性，与供应链系统中其他节点企业形成战略联盟，寻求长期稳定的物流战略伙伴，充分发挥供应链的整体性优势，提升企业产品务的竞争力。（二）物流服务的创新战略1、创新物流服务内容。企业应当积极转变传统的基本物流服务内容，积极开发物流增值服务，以客户需求为基本点，促进物流服务项目多样化、个性化，以此来满足客户的个性化、多样化需求，以多样的、的、个性的服务来保证企业物流特色，提升服务质量，增强竞争力，例如提供便利项目、反应服务项目、成本降低服务项目等。第二，应当加强功能服务向管理服务拓展，物流功能的完成需要依靠企业参与客户的物流管理，这样才能衔接物流功能，提升运作效率。企业应当积极创新物流服务内容务项目，例如客户物流业务流程创新、供应管理创新、客户服务创新等，要为客户提供一体化的物流方案[3]，提升客户的满意度。第三，企业应当加强传统实物物流服务向资金流、信息流物流服务的转变，物流信息是保证物流服务的基础，企业应当通过准确传递的信息流来控制客户的物流流程，通过为客户提供流物流服务来提高物流管理水平，企业要与客户建立伙伴合作关系，实现实物物流服务、信息流物流服务、资金流物流服务的整合，促进协同效应的产生。2、创新物流服务方式。传统的交易性物流服务方式不利于企业和客户良好伙伴关系的建立，企业应当积极参与客户的物流管理运作，建立良好的沟通渠道，为客户提供有效建议，形成互利互惠的互动交易模式，只有这样才能够促进企业与客户的协同发展，保合作关系的长久和稳定。（三）保证物流技术的先进性随着网络技术的发展，电子商务迅速，其对供应链系统的影响是深刻的，在现代电子商务平台中实现了供应链管理与电子商务的整合，企业在物流管理的过程中应当以客户为中心，基于供应链系统和电子商务平台，将供应链系统中的各个层次主体有机结合，不断丰富物流服务业务。企业应当积极引进先进的物理流设备，改进创新物流管理技术，以此方能抓住机遇，促进物业的发展。企业可以通过对国外先进物流设备与技术的引进来改善我国的物流基础设施，积累现代物流管理经验，提升企业的核心竞争力，适应经济全球化、市场化的发展趋势。（四）物流管理人才培养策略物流管理人才的培养是企业供应链系统下物流管理的重中之重，要想实现物流管理方式、服务内容、服务方式等方面的创新，先进的物流人才不可或缺，企业应当积极培训企业内部的物流工作人员，建立竞争机制，提升管理水平；企业应当积极借鉴国外先进的管理经验，结合我国物业的发展现状，打造一批具有创新能力的复合型物流人才[4]；后政府应当加大对物流人才的培养力度，鼓励高校建立现代物流管理相关学科，企业要积极与学校合作，让在校学生参与到供应链企业的物流管理实践中，确保先进物流人才的延续性。本文简要分析了供应链系统以及供应链系统下我国企业物流管理现状，并从加强重视、努力创新、保证先进技术和先进人才四个方面针对性的提出了供应链系统下我国企业物流管理策略，旨在提升企业物流管理水平，提升供应链系统的竞争力，促进企业可持续发展。