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供应链指的是企业产品从生产到销售到用户终端的整个流通过程和供需网络，一般来说，供应链的组成包括原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户等，其不仅是一条物料连链，更是一条增值链、信息链和资金链。供应链中的每一个节点之间的供应关系都需要依赖于物流系统，可以说，物流体系支撑着供应链的运行。供应链系统指的是供应链中的业务流程与业务关系的集成，主要包括供应链的业务流程、网络结构、管理要素等。供应链系统的主要特征如下：1、整体性功能：整体指的是供应链中所有节点企业的不同功能的集合，其在供应链综合竞争力上有着重要的体现；2、目的性：供应链系统的目的十分明确，就是让企业成员在激烈的市场环境中通过供应链低成本、高速度等优势提供优质的产品务，从而提升企业的核心竞争力；3、层次性明显：供应链系统有着不同层次的主体，具体包括系统中的节点企业、业务流程、系统环境等等。采用的供应链各个组成部分的系统性总体管理模式[1]；4、各节点企业关系稳定密切：系统中每一个层次主体都有着较强的供应关系，以实现供应为目的，组成利益相关的整体；5、环境适应性较强：当前市场竞争激烈、发展迅速，这对于供应链系统中各个企业的要求较高，面对复杂多变的市场环境，各个节点企业能够通过市场变化迅速做出应对。二、供应链系统下我国企业物流管理现状相较于西方发达，我国供应链系统下的企业物流管理受限于管理技术和管理水平还处于比较落后的局面，运作效率低下、企业职能不完善是主要问题，具体表现如下：（一）物流管理观念和方式落后就目前来看，我国企业的物流活动并没有对采购、仓储、运送等职能进行整合优化，社会分工不完善，仍然停留在传统的供销一体化和仓储运输一条龙的经营方式上，这就使得供应链系统下的企业物流管理不能满足日益发展的市场变化需求，物流管理效益实现困难。经济全球化发展迅速，许多客户对物流有着个性化的要求，例如发货速度要求、质量保要求等，但当前我国企业物流服务对资源采用平均分配的原则，这就降低了个性化服务效果，从而降低了顾客的满意程度。企业的物流服务主要由物流部门统筹负责，管理部门缺乏相应的管理和了解，致使物流服务效果下降。（二）基础设备和信息化技术落后基础设备是保证物流服务的硬件基础，信息技术是保证物流服务的技术基础。就目前来看，我国企业物流基础设备过于陈旧，许多适应市场化发展的先进功能无法实现，制约了企业物流的现代化发展，例如，基础设备落后使得相关物品在储存以及运输的过程中难以实现整体化、全过程的管理和流动。在供应链系统下的企业物流管理中，物流信息的流动至关重要，先进的信息化技术是保证物流信息准确、流动的基础，但由于我国企业物流管理对信息技术应用的不足，许多物流信息传递并不到位，从而降低了供应链系统中节点企业的物流运作效率，增加了物流成本，降低了供应链系统的竞争力。（三）整个管理流程不稳定我国供应链系统发展的时间较短，其节点上的原料供应者、产品生产者以及客户之间的关系并不稳定，企业之间有着较大的不确定性，这就导致了整个管理流程的不稳定，从而使得供应链系统中的信息链的流动受到制约，在这种状况下，企业会产生物流风险，而供应链系统中各个节点企业之间关系密切，这种物流风险会不断放大，严重时可能导致整个供应链系统的崩溃[2]。（四）的物流管理人才缺失当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，的管理人才在企业物流管理中有着重要的作用，随着经济全球化的发展，我国企业对于精通进出口贸易、采购、电子商务、外语等多方面复合型人才的需求十分迫切，但由于我国物流管理起步较晚，相关的物流课程跟不上市场的发展，致使物流人才的技能单一，不能满足企业当前的物流管理需求，从而制约了供应链系统下企业的物流管理发展。许多企业并不重视对物流管理人才的培养与运用也是导致物流管理人员缺失的重要原因。