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物流管理和企业的盈利有着重要的关系。当前我国的物流管理，只有一些大型企业的水平比较高，与发达相比还是有一定的差距的。做好物流管理，协调好物流管理系统中的各个环节，对于企业的生产、运输、销售等，都是极为有利的。要做好物流管理的创新研究工作。本文主要对物流管理创新进行了一些简单介绍，并针对现阶段我国物流管理创新所遇到的问题提出了一些解决措施。一、引言在科技迅速发展的，社会进步飞速，传统的物流管理模式早已不适应当前的社会要求了。就出现了电子商务环境下的物流管理。以电子商务为背景的物流管理就是应用电子商务平台，依赖计算机技术对企业的生产和销售进行信息化的管理，将整个传统企业运作下人工操作的环节转变为计算机进行操作控制，对企业生产、产品的配送以及销售整体的过程利用计算机程序进行优化。这也是对传统企业的整条运作线路进行改革创新。二、物流管理创新简介在电子商务背景下，物流管理创新要求尽可能的收集客户的需求信息，对客户的需求信息进行大量的分析研究，确定需要采购的物品的种类以及数量。还要可以和企业进行沟通来确定合适的库存量、订货量以及仓库地址等，对企业的每个环节都能根据收集到的相关数据做出合适分析判断，能根据分析判断出下一步具体要进行的环节的相关数据。是库存管理的创新，要求能够保持库存量尽可能少还可以给客户提供完善服务，这样可以很好的平衡库存量和销售量，进行科学的管理。这也是企业创新和盈利的重点，商品周转过于频繁，库存货物总是不足或者过多，都和企业的利益收入有着直接的关系。是仓库管理的创新，仓库属于物流系统中的重要部分，在整个分配货物系统中也占着重要的地位，对仓库管理的创新包括了仓库的地质选择以及仓库内部货物的存放，仓库的内部环境比如说温度、湿度、通风情况等，还有仓库存货以及出货时候的质量监督等，都是极为重要的。后就是运输管理的创新。运输管理包括货物运输的方式，比如说温度、湿度等，都要根据货物自身的情况合理的选择运输车辆。还有减少运输路径和时间，要根据货物可以在运输车内保存时间的长短以及商店对货物的要求等进行合理的判断，选择优的运输路径。还有货物的装载量以及货物交付时间等。运输管理的创新就是要求能够科学合理的应用现有的装备，将运输车辆的作用发挥到大，以较低的成本完成货物的运输。三、物流管理创新遇到的问题以及措施当前我国的电子商务背景下遇到的物流管理创新的问题是多方面的。就是设施的问题。由于科学技术的发展，物流管理近年来在我国也得到了很大的发展，相较于国外基础设施的水平还是比较落后的。与发达相比，我国的货物运输、运输设备、货物包装、仓库存储等水平，都较为落后，基础实施的不足直接限制的物流管理的创新。我国应该加大对基础设施的研究，提高设备的制作水平，企业应该根据自身的情况合理的选择设备以及设备的数量，日常还应该做好设备的维修和保养工作。是由于物流管理方面的法律法规政策不够完善。和政府的重视度不够，一些基础设施的建设、物流方面的投资、产业政策等相关部门较为分散，部门之间的职能分工不明确，存在一些重复或者漏洞，使得物流管理方面的创新缺少了的支持，很难进行。我国应该对相关的政策进行完善，大力支持物流管理的创新。后就是人才的缺少。物流管理方面的人才数量不足，没有化的水平，企业为了减少成本的支出，对于物流管理方面，由于只是进行一些进货、出货、销售等，高层领导对这方面的人才不够重视，招聘的工作人员水平不够，忽略掉了在物流管理中的增值服务，没有的人员进行操作就很难使物流管理发展到化的水平，创新也就遇到了困难。因为人才是创新的源泉，企业要加大物流管理化的重视，加大对这方面人才的培养力度，可以和高校相互合作，采取定向培养等方式，提升物流管理工作人员的水平。近几年电子商务发展速度飞快，企业的物流管理应该在这个大背景下，大力的进行改革创新。由于当前我国的物流管理存在的问题还比较多，比如政策的不完善、人才的缺失、设施水平较低等，企业应该大力培养的物流管理人才，重视当前存在的一些问题。也应该加大对物流管理的重视程度，完善相关的政策。政府和企业相互合作，提高物流管理的效率，大限度的提高企业的利润，促进我国的经济发展。物流作为企业运营的“第三利润源”，有效的物流管理能够缩减制造企业物流成本、提升企业市场竞争力、促进企业可持续发展。从浙江省中小制造企业的物流管理实践来看，具有足够的经济环境和得天独厚的地理优势，但其发展劣势和发展明显也较为显著：企业物流管理设备落后、物流管理理念陈旧、物流增值服务欠缺、物流运营模式滞后、物流协同不足、客户满意度徘徊不前等问题依旧突出。与发达相比，我国中小制造企业的物流管理正处于起步发展阶段，而企业对于物流管理的需求日益迫切。基于上述实践背景，在梳理国内外学者对企业物流管理策略相关研究的基础上，本文以浙江省中小制造企业为研究切入点，结合物流管理理论和供应链管理理论，重新审视中小制造企业的物流管理问题。并对浙江中小制造企业TK公司的物流管理状况进行实践案例分析，阐述其物流管理的创新思路和创新策略，以资借鉴。对于丰富物流管理和供应链管理等理论的内涵和思想具有重要学术意义和参考价值。