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第二，中小型企业的内部管理水平较低。随着市场经济的发展，中小型企业物流发展的结构是不合理的，整体上管理水平也比较低。目前，我国的中小型企业在管理上是呈现出一种粗放型的管理方式，因业务水平与能力也比较低。物流内部管理比较混乱，现代化方式无法得到有效的利用，缺乏一套比较健全的标准与作业流程模式，无法提高内部管理水平。第三，中小型企业物流管理人才比较缺乏。因为我国的中小型企业物流发展的起步时间比较晚，在人力资源方面是比较匮乏的，缺乏具有知识的人和一支性较强的管理队伍。物流从业人员缺乏物流知识，工作人员素质低下，在物流业务过程中，监控与管理的力度明显不足，风险意识不高，无法有效的为企业规避市场风险。我国物流的信息化水平已经有很大的提升，的人才和团队可以熟悉运用各种现代化的信息与方法，对业务进行操作，从而有效的提高工作的质量与效率。我国中小型企业缺乏这方面的人才，导致现代化管理方法的缺乏，企业内部员工理论与实践的脱离，物流管理存在严重的不足与漏洞。第四，中小型企业物流管理制度不够健全。中小型企业的物流成本管理制度存在一定的缺陷，主要体现在企业的财务会计制度并没有设置一个独立的科目，无法对各种物流费用的支出进行准确的计算与分析。由于无法完整统计的物流成本是多少，导致企业无法从节约物流成本中下手。提高我国中小型企业物流管理水平的对策，我国的中小型企业要树立物流管理意识。我国的中小型企业必须要将物流管理视作企业参与市场竞争、提高决策与形成发展优势的战略内容，转变过去严重忽视了物流管理的方式。企业应该树立物流是企业利润的重要来源的理念，在提高企业自身竞争力的过程中，重心有所转移，要认识到企业进行物流创新的重要性。还要改善企业原本的物流管理，不断的提高对客户的服务水平，物流的认识也是要上升到满足客户的实际需求，为企业、为客户创造更多的价值上来。第二，中小型企业应该完善内部的管理结构。我国的中小型企业应该根据实际的发展特点与组织的结构特点，建立健全适合企业发展的物流规划。并且制定与实施集中化的组织结构，在一个领导的带领下，建立健全一个物流管理部门，该部门负责制定物流计划与实施，通过的部门对部门的物流活动进行有效的控制。第三，加强成本管理。我国的中小型企业应该明确物流成本的组成，根据物流活动的特点与范围，将物流费用进行明确的划分。为了克服现有的物流成本弊端，企业应该及时的了解到物流成本的实际情况，对企业物流成本进行独立的集中计算。企业还应该进行有效的物流成本控制，对事前、事中以及事后进行严格的物流成本分析、核算等等，实现企业物流成本小化的目标。我国的中小型企业必须不断的提高物流管理的水平与质量，才能够提高市场的竞争力，才能够实现企业的可持续发展，才能够为企业创造更多的经济效益与社会效益。本文在此对中小型企业物流管理问题进行分析与研究，希望能够为该类型企业的发展与物流管理提供一定的参考依据。