对此，一位市场人士则对虎嗅直言不讳，“短期内，如果腾讯出售美团股票消息属实，肯定会造成后者的股价震荡；长期则要看企业有没有潜力，市场认可度，这些也会体现在股价上。当然眼下环境互联网企业处于估值修复的过程，美团值不值这么多钱，现在就是潮水退了，看看泳裤的时刻。”
况且，腾讯“大象转身”时，收入结构由虚转实必然要加大建设投入，业绩也会短期承压；甚至，腾讯长期建立的稳定性在监管（游戏、内容、金融科技）、疫情、经济形势多方冲击下正变成一场“全面战争”。
尤其，2022年，凛冬将至再不是类似“狼来了”的警示，萧瑟氛围正一点点渗进互联网企业。一对从南京赶来的夫妇，拖着两个小孩，在北京待了十多天。一家四口的生计，曾经全赖给每日优鲜南京前置仓送12元/份的盒饭，如今他们被拖欠32.5万元，无奈北上讨债。
不久前，在北京顺义博润科技园的每日优鲜新总部，亿邦动力见到这一家四口。那是一个被热浪侵袭的午后，女人打算顶着烈日去市区维权，站在旁边默不作声的男人终于开口讲话。“你别带着孩子折腾了，我去。”
7月28日，来自不同业务部门的员工公开爆料，称每日优鲜“原地解散”。当天，官方回应称公司仅暂停极速达业务，而次日达、零售云和智慧菜场保留运转。此后，更多欠债细节被爆出，更多供应商被拉下水，穿越不眠之夏。
亿邦动力曾深度访谈每日优鲜员工与高管（我闯进每日优鲜，见到讨债、讨薪和继续坚守的人|亿邦深度），试图从内部探讨和展现“雪崩”如何发生，以及有何影响。这篇将通过访谈典型供应商，揭秘生鲜电商的风险与成本变化对供应商意味什么，以及生态型企业大撤退时，哪些信号值得警惕警惕再警惕。
前置仓是一种激进的生意模式，它需要重资产和高投入，风险和成本都相当高。仓储和物流体系一旦建立，就不能停下来，需要前端需求与后端供应链的平衡，也需要大额资金维持运转。激进策略和路径依赖，再加上一点意外，常使这类生意演变为“豪赌”。
前置仓发展初期，资本疯狂押注，资金相对充沛，供应商也能得到相应回报。进入增长瓶颈期之后，风险随之增加，创业者和投资人冒险尚有潜在收益，而供应商选择押注，只有风险，并无额外收益。
对供应商来说，此时跟这类企业合作，风险和收益已经发生显著变化，甚至出现极不对等的情况；如果忽视对交易对手和风险变化的洞察，将使自身置于危险境地。
事实上，多年来互联网生态型企业的兴起与衰落，几乎都走过相似路径，也早为此敲响了警钟。比如，几年前ofo小黄车倒掉时，一家物流供应商就因被ofo拖欠亿元物流款项，悄然倒下。
每日优鲜的欠债，敲响警钟。跟类似平台接触的供应商，应该知道在跟谁做生意？将面对何种风险？风险来自何处？风险进入何种状态？以下为亿邦动力对每日优鲜典型供应商的访谈口述和我们对此的评述，希望给诸位带来警示和启示。
