动力设备安装维修资质证书办理有什么要求
01
完善设备管理规章制度
规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。吉林京东管业有限公司重视设备管理制度完善工作，从设备点巡检管理、润滑管理、定修管理、事故管理、备品备件管理、设备交接班管理、包机管理、技术状态管理、使用维护管理等方面着手，先后制定了24项规章制度，并将制度分解到各作业区、各岗位，确定了相关责任人员、责任内容和设备管理奖惩标准。这些制度成为了吉林京东管业有限公司做好设备管理工作的基石。
02
强化设备功能精度管理
保证设备功能精度是保障产品质量与产量的要素。为提升我厂设备功能投入率，保证运行精度，逐步实现设备的初始化状态，吉林京东管业有限公司设备科根据5条产线设备维护情况确定了设备功能精度管理项目。该项目共涉及171台设备，管理标准共计199项，设立各作业区实施监管责任人，负责每周对设备进行精度实测，并将实测结果反馈至设备科，由设备科专职点检员负责设备功能投入率和设备精度保持率的总结与分析，为上级领导提供决策依据。工程师协同各作业区对设备功能精度管理项目逐一跟踪，并按照《设备功能精度考核制度》对设备功能未投入项、精度超标项落实考核。
03
提升设备运行绩效指标
设备运行指标主要包括设备作业率、设备故障停机时间和机物料消耗。吉林京东管业有限公司根据2020全年设备运行指标情况，总结经验，为保证2021年设备运行绩效指标达到目标值，具体提出如下计划及要求：
1、加强各岗位及管理人员责任心，严格按照三方分工协议执行点巡检，并通过岗位四会标准作业指导、维修作业指导培训提高操作及维修人员的技术水平，使设备维护到位，减少不必要的设备故障停机，提升设备作业率；
2、要求设备科在检修前应合理制定检修计划，人员配置合理，检修时作业进度跟踪到位，提高检修效率，进而提升设备作业率；
3、做好设备故障统计，“5WHY”分析工作要求有理有据，能追溯至事故根源，并汇编成事故案例，从中总结经验与教训，避免该故障重复发生；
4、在备件提报环节进行管控，认真核实现场及库房库存，认真落实备件的型号及安装尺寸，避免到货后不匹配造成备件的积压与费用的浪费，降低单位成本。
将持续推进设备管理工作，通过科学的手段降低设备故障，提高生产效率，不断发扬鑫达人奋勇拼搏、勇于创新的精神，为河北鑫达集团百年强企梦不断奋斗。