动力设备安装证书企业资质办理的好处
01
宣贯点检制度,解析经典案例
能源动力厂把推进一级点检实施列为设备管理重点工作,对方案内容、一级点检的重要性进行宣贯。通过制度的宣贯,提高员工对点检制度的认识,使岗位工懂得在平时设备清扫过程中,通过视、听、触、味、嗅等手段,发现设备的异常,完成简单的紧固等自主维修,对于较难消除的隐患及时的采取对策,将故障消除在萌芽阶段。通过案例解析,向职工传递“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”的设备管理思想,进一步说明岗位一级点检的重要性,消除一线职工的抵触情绪。
02
设备维护培训,提升设备使用率
为了有效推进岗位点检,使操作工掌握点检工作技能,熟悉点检业务流程,能独立的完成点检工作,能源动力厂结合设备包机情况对岗位、维修人员进行培训。现场培训视、听、触、味、嗅五感法点检,学习正确使用辅助设备进行点检,例如:测振仪、测温枪、听针、红外线热成像仪等的使用。根据岗位的不同,按照所包机的设备,相对应的点检部位、点检标准、点检周期进行培训,提高岗位人员对设备的了解程度,告别过去的巡检挂牌、敷衍了事。点检员按区域对各车间岗位工、维修工、电仪工进行三方点检职责培训,明确各岗位的点检职责,提高点检人员点检责任心。
03
完善设备制度,实现有据可依
能源动力厂组织二级主管、专工、技师、点检员学习公司《资材备件改善制度》,明确分工、责任到人,逐项、逐点落实制度实施。配合公司处室联查,对比兄弟单位制度落实情况,去粗取精,结合本单位工作实际给予运用。对各产线重点设备,实施技术骨干包机责任制,根据科长、段长、专工、技师的特长方向,对重点设备包机到人,制定定期点检表,加强重点设备管理,保障设备完好率、运转率。部分设备因现场改变、设备更换、人员变动等原因造成责任人缺失、改变的,及时对设备包机责任人进行更新。
04
规范日常点检,消除事故隐患
点检站对各车间岗位、维修、电仪一级点检推进情况进行检查、督导。定期检查点检本、隐患缺陷单和隐患台账的填写情况。每月各车间定期油品送检,根据检测结果,采取相对应的滤油措施提高油品质量,达到设备运行要求。制定配电室夜查计划表,提高配电设备管控。制定配电设备事故防范措施,并且督导检查各车间方案实施,实现设备隐患消缺率同比提升4%。