升鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业。
公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运（香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可。
Q6：不同于其他单一赛道玩家，顺丰业务布局非常丰富多元，在公司的业务组合中，管理层是如何分配资源投放的优先级以实现更优匹配？
答：资源如何投放，优先投给哪个 BU（事业部），的确是非常重要的决定。我们从几个层面考虑：总体层面，围绕公司战略。顺丰的2025 战略是聚焦的战略，战略里的赛道会主力投入，不在战略里的赛道不会去投，简单来讲，就是有所为有所不为。
另一方面，分业务来看，在集团健康经营的总基调下，公司会围绕各业务线的盈利情况、中长远竞争力打造，来决定资源投入优先级；以第一性原理的商业逻辑来科学规划，即以时效件优先的策略来规划各环节的资源投入，而其他业务线也可以借助时效件的网络底盘，运用边际资源。
从单一业务看，公司资源投放在两条主线：服务和效率。
例如公司近年来非常关注的多网融通和末端网点优化，都是希望提升中转、运输和末端效率，也提升时效达成率和员工满意度。
有关具体投入的力度，公司可通过把控节奏来管控，打造成一个事前规划、事中监控、事后复盘全链条的管控体系；
公司已经打造了一套智能控制系统，通过这套系统，可以在众多业务里挖掘优化点，缩短发现问题的时间，在Zui短的时间内调优。
