如果一家企业依靠现有模式能够赚到钱,那么大概率转型的决心是不足的,至少没有多少人会愿意走出现有的舒适圈,要改变原有的思维和工作方式也并不容易。这种改变称为转型:即有条理的方向性改变,用来测试新的产品、战略和增长引擎的基础假设。深圳企业转型的形式有很多种:放大转型、缩小转型、客户需求转型、商业架构转型、渠道转型、技术转型等。
深圳企业转型要有壮士断腕的决心,要做出巨大的牺牲,企业是由一群人组成的,触动原有的利益群体需要面对巨大的阻力。要有良好的管理机制、高瞻远瞩的规划;就像打战一样,需要灵活的机制,健全的激励机制,不按常理出牌的思路等等,很多和企业的关键人物自身的眼光和能力有关。
企业要转型风险很大,而且不同的公司,不同的处境,面临风险不同:
1、转型前考察十分有必要,请务必做好转型业务的考察。
2、转型业务的掌握度一定要有。不管是现有人员学习掌握,还是招聘专项新人。
3、做好新开业的准备,意味着一段时间的成本支撑及资金支撑。
4、如果未转型业务不是完全萎靡状态,建议两个业务并行。
登尼特方案中心提供:企业发展规划,顶层设计,股权分配,企业转型升级方案,商业模式设计,尽职调查报告等服务。
企业转型升级方案,深圳公司内部转型
更新:2024-05-09 07:00 发布者IP:121.34.32.232 浏览:0次- 发布企业
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产品详细介绍
成立日期 | 2000年02月21日 | ||
注册资本 | 50 | ||
主营产品 | 项目策划 海外公司注册 企业法律顾问 知识产权等多板块服务 | ||
经营范围 | 知识产权代理;商标代理;专利代理;版权代理;产品包装设计,企业标志设计,网页设计;品牌营销策划;会议策划;企业管理咨询、信息咨询(不含人才中介服务、证券、期货、保险、金融业务及其它限制项目);投资项目 | ||
公司简介 | 登尼特集团有限公司是一家总部设在香港的跨地域跨产业创业孵化公司、商业运营公司、企业管理公司和产业投资公司。公司以集团式经营、连锁式管理、全球性联盟、一站式服务的态势,建立了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的企业平台,登尼特正在朝着标准化、模式化、功能化、智能化、规范化、体系化、全球化、平台化的目标稳健发展。 ... |
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