企业咨询管理服务 资质证书办理方法

企业咨询管理服务资质证书办理方法

第二，为什么职业经理人处理不了小企业？

现在很多企业引入职业经理人。结果如何？其实，原因很简单:

他们在复制管理，他们在复制成功的管理。

我们说企业管理，好是因地制宜！

1.把生产型企业的管理经验复制到轻资产公司。

有些管理人员长期在生产企业工作，来到一家销售公司做管理。于是就有了一些莫名其妙的制度，比如上厕所报到，每天定时休息等等。都是选秀，这样的管理不被认可。

2.照搬生产企业的套路，做成小企业。

有些管理者看了很多管理大企业的经验，来管理小微企业，用一个企业的生产时间来约束员工。结果如何呢？由于生产线和订单任务的需求，生产企业有三班倒，通勤时间不太符合常规企业，也产生了很多负能量。

3.照搬一些大公司的管理制度来约束员工。

空降管理者利用在大公司学到的一些形式和制度来约束十几个人的中小企业。有30多个系统。不知道大家怎么看。这样的企业能活下来，我觉得是个奇迹！大公司的管理靠的是成熟的制度和公认的共同价值体系，小公司的管理靠的是主动动员和团队向心力。

三个。咨询机构的优势

1.管理研究和变革管理

咨询公司的性主要体现在三个方面:

一个是对人性的研究，

一个是管理研究，

这是对变化的研究。

这三个可以大大提高企业变革的效率和成功率，降低变革带来的时间成本和机会成本。

管理研究体现在管理理论、管理方法和管理工具的先进性、系统性和实践性。

2.管理方法的研究和积累

咨询企业自身的管理方法和解决方案是在无数种情况下不断筛选和优化的，可以根据不同企业的实际情况进行调整。

除了缺乏专门的管理研究，企业变革失败的很大一部分原因是没有办法变革管理。

没有一个负责人拥有变革的领导力。如何建立变革指导团队？如何创造变革的文化？如何创造短期效果来提高人们对变革的信心？如果你得到了什么，继续前进？如何赋能变革成员？

变更管理是一门独立科学，

改变的方法和数字工具的管理是实现改变的重要的事情

而这正是咨询公司擅长的。

3.第三方视角更有利于发现问题，果断决策。

一方面是因为企业内部的人身处其中，对很多问题已经麻木，习以为常，觉得没有改变的必要。咨询公司作为第三方，能够清楚的看到问题的本质，并提出解决方案。

另一方面，管理层的变革必然会触动一部分人的利益，企业内部的利益相关者作为利益相关者，必然会影响决策和变革的进度。咨询公司只对企业的未来发展和有效成长负责。特别是在高层领导的参与和支持下，可以减少公司内部小团队的利益纷争对变革推进的影响，

改变必须是项目。

4.企业的“熵减”必须引入外力做功。

熵是企业的无序度，企业自然会走向无序，这是自然规律。不对抗熵增就意味着生命的崩溃或终结。为了找到驱动企业高能管理的要素，企业要借助外部因素做功，增加熵减。

熵增加有两个条件:

&

封闭的系统+没有外力做功，变革就是让企业从熵增到熵减，组织充满活力。

只有改变熵增的这两个条件，开放系统，引入外力，才能实现熵减。

四个。管理与企业的关系

咨询是，不是生意。

咨询从业者和客户之间的关系很大程度上取决于一种信任。职业道德、职业标准和中立地位是客户信任的三大支柱。这三大支柱的融合，塑造了一种由管理咨询的属性所决定的性。

①

为客户带来价值是咨询公司长期发展的基础。

一个的咨询公司必须把客户的利益放在位。

②

在管理咨询领域，“精益求精”的敬业精神非常重要。

③

管理顾问不会是的。管理顾问依赖于比企业管理层更的工作方法和更专注于某一领域的工作。

④

咨询师立场的中立性是保证咨询师意见有效性的客观保证，可以纠正委托人的偏见和认识。

⑤

咨询我总是面对棘手的问题和困难，靠的是一种精神。

Verb(动词的缩写)如何选择管理咨询公司？

1.选择适合自己的咨询公司。

①看口碑。

公司可以小，但一定要务实。别听他的，去了解他的用户。通常一些专注于区域和领域发展的公司会比一些大型的综合性公司更有优势。

②见老师。

一个注重用户体验的公司，肯定不会被只靠包装的“高手”忽悠，这是中小企业怕的。

一定要找一个在企业足够实践的老师来指导自己。

中小企业的分工不会这么细，也不需要太多理论。

实战背景。

2.选择定制化的管理咨询公司。

近年来，咨询行业在“大建设、大扩张”的氛围下，处于“产业化经营”的氛围中。咨询公司的销售额越来越高，团队越来越大，分支机构遍地开花，越来越多的“合伙人”独立在品牌之下...咨询策划界掀起了一场“工业化生产”的风暴。为了在有限的时间内服务更多的客户，公司采用“批量生产”的模式，不断扩大规模，复制团队。以流水线作业、标准化格式的方式提供内容和策略雷同、难以实施的“策划方案”，导致方案质量根本无法保证。直接的结果，要么是计划根本无法实施，要么是客户实施后没有任何积极作用。...

3.拒绝做枝繁叶茂的培训机构。

在管理培训中，有时会出现一些不适合中小企业管理学习者的课程，主要是因为企业不够大。这与大型高端企业所面临的、急需解决的问题大相径庭。

企业管理人员的培训与一般企业在管理方面的培训有着本质的区别。社会上的一些培训机构往往混淆了这一点。很多“一人公司”小企业为了盈利，招聘甚至管理学生学习。这门课质量差，不负责任。