20222企业咨询管理服务证书办理周期要多久
在企业做咨询管理服务需要哪些资质证书，在哪里办理。如果企业管理体系有什么问题，请咨询公司。这和生病了去看医生是一样的。
有企业说，我宁愿不看病，让它自愈。但实际上，病情往往会加重。华佗转世，也无药可治。
有的企业说，我自己买药，去上个课，试试别人吃过的药，可能就好了。实际上，它仍然是危险的。如果药物不对症，可能会加重病情，延误治疗时机，还可能产生副作用。
看病是理所当然的事，全国各地的医院都人满为患，手术数量都要提前一个月甚至更长时间安排。企业出了问题，尤其是管理系统出了问题——明智的做法是让外部大脑参与进来，原因如下:
1、
企业改革需要强大的推动力，
光靠企业内力是很难实现的，就像把企业内部人员装进气球推上山一样。如果有一组外力把它往外推，速度会很快。
2.“外国和尚喜欢念经”
咨询公司的中立性更有说服力。
3.咨询公司更，更科学，改革效率更高。
企业可以少走弯路。
4.企业内部的人忙于日常事务，有很多借口不去做完善制度的事情。
做到了，改革的成果也会因为个人爱好的回避或者利益的纠结而打折扣甚至失败。更有甚者，部门间协调合作带来的阻力，使得改革难以实现。
02
公司发展到一定阶段就会遇到瓶颈，不知道如何发展和管理。那么，这时候就请一家管理咨询公司帮你用科学的方法诊断、调查、诊断企业，找出存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决方案，指导解决方案的实施，从而解决问题。很多企业认为我们已经做了很多年了。我们有丰富的经验，了解kloc-4。你的管理咨询公司是外行。你能如何帮助我们？
请企业专家关注。现在完全不一样了。环境变了，竞争变了，员工的要求变了，市场因素变了，供大于求，员工的素质也变了。以前的经验已经无法适应现在的企业发展。咨询公司都是有丰富企业经验的实用型人才。在进驻企业的咨询项目组的调查诊断中，你可以在短时间内了解企业、行业、企业的问题。作为旁观者，你也要比企业本身更了解企业的症状。更重要的是，“外行”老板天天在企业里，对企业了如指掌，却常常失去判断力。“旁观者清，当局者迷。”这是事实。《企业咨询管理服务资格证书》范本1:
企业的所有者通常精通和熟悉企业的业务，但他们并不精通管理。
而这恰恰是咨询公司的强项。当企业的发展遇到问题时，建议找一家有实力的咨询公司帮忙分析问题，找出解决问题的办法，按照方案去执行。只有对症下药，才能让企业长生不老。了解咨询公司的重要性。这句话也可以反过来说:那些引进外部大脑，充分利用咨询公司的人，终都取得了巨大的成就。当人们研究华为的时候，发现华为的成功离不开自身的努力和背后。
在华为的时期，任总经理决定华为要虔诚，不惜一切代价把华为的管理精髓移植到华为。这也是华为成为“世界”，走向标准化、化、国际化的必由之路。
1.为什么企业经常管理变革失败？
很多人认为，既然变革是为了解决企业自身的问题，为什么还要邀请咨询机构呢？
也有很多企业的领导有这样的看法，大部分都是抱着给企业省点钱的想法。那么我们不妨思考几个问题:
如果企业可以通过自身改革获得成功，为什么那些的大企业还要聘请咨询公司？华为为什么要把1.38%的收入花在管理咨询上？为什么咨询美国企业收入能占到GDP的2.16%？为什么企业变革成功率只有30%？
咨询公司的引入对企业变革肯定会有很大的好处。企业咨询管理服务资格证书范本2:
解决企业变革仍然使用几十年前就过时的工具和方法的问题。
而管理咨询公司始终在研究管理，往往采用高端、先进的管理理论、方法和工具，结合企业现状和市场环境，发明新的管理方法论和模式来实现企业。
系统性
解决企业盲目变革，缺乏全局观和系统解决方案的问题。
企业本身的变化往往是零散的。没有实战的成功经验，就没有全局观。往往就像盲人摸象，会有头疼脚疼的感觉。咨询机构可以帮助企业建立一个有效的框架，在这个框架中系统化的管理可以解决问题。这个框架已经在其他企业成功实践，比企业自己摸索效率要高很多。
实用？
解决了很多企业改革可能遇到的深层问题和局部问题。
公司的顾问必须是经验丰富的管理专家，为不同行业的客户提供咨询服务。单个领域研究的纵向深度是无法比拟的。很多问题可能连《易经》都没有记载，真正有实践经验的人都已经遇到了这些问题，并且已经有了成熟的解决方案。