企业贯标后知识产权管理将规范化，可在他人之先抢占扩大和巩固销售市场，提高企业市场竞争力，保持和巩固企业市场竞争优势。
1，知识产权贯标正式启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，对参与贯标的企业相关部门和相关人员召开启动及培训。
2，知识产权管理现状诊断：深入调查企业各种信息，对企业的知识产权管理现状进行诊断。
3，构建知识产权管理体系：制定企业知识产权方针、目标，构建企业知识产权职能构架及管理体系。
4，编制知识产权管理体系文件：制定企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单；编写企业知识产权管理体系文件及手册。
5，知识产权管理体系文件会审：组织企业高管理者和知识产权管理骨干对编制好的知识产权管理体系文件进行审议。
6，文件发放、培训贯彻：颁发知识产权管理表单、手册、程序、制度、并开启培训工作落实参与贯标部门和相关人员理解和执行工作。
7，知识产权管理体系试运行：对企业知识产权管理体系进行试运行，做好运行记录和体系运行监测工作，纠正运行中出现的错误。
8，知识产权管理体系内部评审：企业高管理者对知识产权管理体系运行的现状、充分性适宜性、有效性和方针、目标的贯彻落实情况进行评审。
