五年规划是中长期目标，五年企业有如何的发展，应具有可行性，有较明确的方向，细节不宜牵扯过多，细节在年度计划中体现。许多成熟的公司仍然认为透明度是一种渐进的业务思维，他们也非常重视这点。发展计划既要脚踏实地，从现有的市场、公司资源出发，又要敢于通过整合外部资源和资金，合理地规划快速发展的路径，要有明确清晰的阶段目标，而避免设置一步登天的空中楼阁。
企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
发展战略规划对于企业有以下重要意义：
1、企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源,有利于实现资源价值Z大化。
3、企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
5、如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。
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