企业如何做好十四五规划，十四五战略规划方案

随着十四五规划的推进，不少大型企业集团、国企与地方政府都在按照以往的惯例如火如荼地开展。“十四五”时期，是数字经济蓬勃发展的重要机遇期，也是发展动力、发展模式转换的关键期。须准确把握全球数字经济发展趋势，紧抓“新基建”、“新消费”、“新科技”、“新制造”四大发展机遇，推进数字经济产业实现跨越式高质量发展。企业该如何进行十四五规划？登尼特可提供国企十四五战略规划方案方针。

有关长期规划的方法讲解很多，本文不做展开说明。无论十四五的规划成果如何，你都必须要做好应对“突发事件”的准备，机会会有，挑战更大。企业要做好十四五规划应从以下方面入手：
1、升级战略管理组织：战略管理被绝大多数认为是由战略规划、分解、执行、监控等一系列过程组成的，很多公司举着大旗喊“战略引领”，实际上，大部分民营企业的战略部门所肩负的主要职责是监控，这是远远不够的。
2、提升战略管理能力：除了组织层面的发力，对于战略管理人员的持续投入是必要的。
3、强化战略认知水平：高层、业务负责人、乃至执行战略的业务团队对于战略本身的理解与认知决定了他们看待战略选项的方式以及优先级排列。
4、实现战略对话统一：除了战略对话机制，还要考虑对话的“语言”是否一致，是否可以按照一套能够协同大家思考与讨论、且清晰定义的框架与方法。

登尼特商业运营中心提供：企业十四五规划、企业顶层设计、企业股权架构设计、税务框架设计、企业战略规划、企业合规管理方案等服务。