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运营是一个变化的过程，也是一个分阶段的过程。这种变化是对战机的捕捉。而分阶段则是根据运营的实际情况进行调整。
当运营情况调整的时候，网站的界面也会有所改动。也就意味着，没有哪一个界面是一次成型的。所以，界面的改版并不可怕，可怕的是，我们总想呈现*完美的一面。在实际运营当中，没有*完美只有更完美。
以襄阳馆来讲。在**年的时候，我们基于人员水平，运营能力和社会影响力出发，我们只埋头做好自己的事情就可以了。但在第二年，我们就提出了去电商服务商的想法，想做服务商很简单，企业要知道，而且知道你做电商做的还不错，团队运营水平也OK，他有一个直觉上的信心保障，这就为做电商服务商奠定了基础，没有**年，就没有接下来的电商服务商的概念。
而在第二年，我们又会重点关注稻香网的平台开发与建设。因为地域性的农业平台，才是我们*终想要的，在**年做好的基础上，我们反手来做稻香网的平台也是无可厚非的。
目前稻香网仅处于**阶段，尽管我们想的很好了，满足了目标人群的需求，也执行了公司意志，但在实际运营中，我们的问题会不断暴露出来，往前推，你就知道问题出在哪里了？做运营的，不要惧怕失败，失败了可以重来，一次次尝试，也让我们的运营方向更为明确，你躺着，你什么都不做，你的网站还是那个网站，今年是这样，明年是这样，然后，就没有然后了......
运营不是神，每个人的成长也如此，总会经历跌倒爬起再跌倒再爬起。
所以，我想跟我们二部的运营同学们分享的是：饭得一口一口，运营也是一点一点做。就连阿里巴巴也是当年从困境中走不过来的。很多事情就看你能不能熬得过去？
农村电商项目，大都以大张旗鼓开始，以偃旗息鼓结束！自以为做农产品上行，其实只做了前端，把农产品呈现在了互联网上，当然，付出有目共睹，但想见效，要远比这个复杂，呈现不代表推广，单就一个推广就可以把一个初级农产品推爆！农村电商项目，它不是一个短平快的项目，它是一个持续投入才能缓慢产出的项目！大多数农村电商项目，在我看来，就跟在大街上扫了会地，然后宣称自己学了雷锋一般！从社会发展角度而言，值得鼓励。难点在于，农民并不知道，电商原来这么难！
现在搞乡村旅游*大的误区就是，以为乡村旅游是以乡村为载体的旅游形式，然而，这是一种错误的观点。我认为乡村旅游的核心是一种乡村的生活体验，是在特定区域和市场范围内的一种怀旧情结，他有特定的区域因素和市场因素，不是放之四海而皆准的旅游资源，更不是可以作为旅游资源向四海推行的模式！
我当初做乡村旅游，或者生态游，我的目的很简单，既然农产品上行暂时有困难上不去，那就想办法让市民到农村来消费，这是*初的想法，其内涵还是乡村生活体验。
农民是有一些非常明显的特质的，农民的特质就在于投机性和随意性非常强。我举个简单的例子，两年前我做农村电商，我们开展了轰轰烈烈的农村电商培训，但我发现，其实农民根本不用你培训，你培训也没用，因为它看不到希望，我理解的农民应该是那种看样子照着做的主。我从农村来，我记得我当年的农村，比如说，只要一家种西瓜赚钱了，第二年不用你讲，全村都是种西瓜的，这就是示范的力量，什么都不用讲，农民自己就去干了，农村电商也一样，农民是一个非常精明的群体，此为一。