大众创业的环境下，每年都有无数企业发展起来，也有数不清的公司倒闭破产，如何在竞争力极大的创业环境中存活下来成为诸多中小企业*为担忧的核心问题。
那么，什么样的企业能称之为？当然需要满足一些条件，比如的企业文化、管理规范、善于创造价值、有社会责任感等等。
高效管理
现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理是关于人类的管理，任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥*大的集体效益。
管理者的时间安排，直接影响部门工作效率，企业的管理者会把重心放在创造价值上，为客户、为公司、为员工带来正向的价值收获。
企业内部的管理系统去繁求简，很少有层层汇报层层审批的多项无意义流程，避免了公司人际关系和时间内耗，提升整体效率。
无论生产、营销，还是日常内务管理，都需要高效。很多企业管理层较为放松，养成敷衍、闲散、混日子的习惯，这会直接影响到底层员工的工作积极性与热情，破坏和耽误企业的健康发展。
有效营收
能为客户创造价值，通过有效产出获得营收是一家企业的核心目标，这样的企业有较强的盈利能力，能创造充足的现金流。
客户方面，当客户得到了实惠，从而节约自身公司的成本获得收益，并从你的企业体验到优质服务，才能让双方的企业共同良性发展。
合理用人
的公司往往善于发现人才和发掘员工的优势，并能有效引导他们扬长避短，为公司贡献力所能及的业绩，达到人尽其才，物尽其用的效果。
而领导也会放权，适当地让员工表达想法和创意，做出自己的决定，利于激发员工对公司的责任感与担当，培养更多能独立领头的人。若领导什么都要管，就没办法集中时间在公司整体的发展战略和核心事件上面，这样员工过得不舒服，领导也精疲力尽，企业就很难发展壮大。
积极的企业文化
企业在发展的过程中都会形成自身的企业文化，这种企业文化慢慢地渗透到每一个员工的血液中，并影响着整个公司的行事风格。
积极的企业文化是极强的粘合剂，也是推动组织发展的动力，还是企业发挥团队力量的有力保障；能激发员工的企业荣誉感，为公司多做贡献，个人多出成绩获得回报；能凝聚员工的企业归属感，增加信任，团结力量。只有积极的企业文化才能让员工有归属感，愿意与公司同甘共苦。
有目标、有社会责任感
的企业，即是在激烈竞争中活下来的幸存者，也是有坚定的目标，敢于突破和超越，追求**的公司；更能承担社会责任，为社会创造价值，与社会共享价值，实现企业和社会的共赢。
中小企业需要坚持不懈地去完善自己的企业品行和商业模式，创造有目标、能发展、善于克服难题、解决问题，倍受员工、客户、社会尊重的氛围，才能在市场中生存下来，才能逐渐向企业靠拢，直至变成一个真正的企业。