一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。、设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。 设备维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作。 区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间短，值班钳工在无人时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。 设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。可以根据上述因素将车间设备划分成若干区域，也可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
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16、企业标准化管理体系认证评定准则
17、企业标准化管理体系认证办理程序介绍
18、售后服务质量测评认证办理程序
19、售后服务质量测评认证评级方法GBT27922标准
对设备进行的计划的预防维修,防患天未然,通过掌握设备的磨损规律,有计划把进行周期性的维护检 修,是维持设备正常运转、限度发挥其功能的重要保证。有计划的预防维修是设备管理工作的重要环节，也是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，正确和切合实际的预修计划，可以统一安排人力、物力及早做好修前准备工作,缩短设备停机时间,减少修理费用，既能按时检修设备，又能有计划有节奏地安排生产，做到生产、维修两误。 设备维护与维修工作与企业生产经营和效益密切相关，无论是大型企业，还是中、小型企业，都是不容忽视的，应引起各级领导及管理部i]的重视，尤其是当前企业设备不断地更新，高精度、高效率、自动化设备日趋增多,更显出设备维护与维修工作的重要性。
设备的维护保养：通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。
一、设备的维护保养 （一）清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净。 （二）整齐工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理。 （三）润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油、油杯、油毡清洁。 （四）安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。 二、设备的保养制 保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。保养制是依靠群众、充分发挥群众的积性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。