一、大会
小组长：
1、人员介绍
2、是08年通过。
3、涉及到商品：
4、涉及到时长：
5、审批方式：当场巡查记录、取样
6、引用标准：9001、14001及有关文件
7、审批时间：27日---28日在下午
8、审核计划分配：
A组：营销部、品检员、生产车间、生产车间（电动机取样）、生产运行
B组：管理层、人事行政部（每一年必审）、财务部门、研发部门
C组：品检员、电机转子、金属加工、离心水泵一二生产车间、电动机生产车间
生产车间生间现场控制（A、C组成并）
9、沟通交流：掌握去年以来的体系状况
10、表明：上一年的监督审核里的绕嵌车间不符合项，确认是否整顿合理。
11、确定明日开末次会议。
12、审批的三种情况表明。
13、须相互配合事宜：
A、有1-2位的陪同人员：正确引导、联系、印证。
B、阅览：3套指南
C、来公司之前就有签订保密协议，确保不容易向任何机构泄露机密。
管代：表示热烈欢迎、详细介绍工作人员、表示的是学习机会，各部门配合，充分准备。
二、验证全过程：
（一）营销部提交资料：出入口东南亚地区、欧美国家、非州
1、单位品质任务完成情况
2、电动机、水泵的买卖合同状况
3、客户满意度调研（种类全面覆盖）
4、客户投诉解决纪录 （规定3次/年）
5、单位环境因素识别纪录
6、顾客提供样品、零配件（文件目录、明细、备案纪录）
7、看成品库当场（标志、外包装盒）
