一般项目的商业计划书表述都是由项目简介、市场定位、产品、营销策略、竞争优势和核心优势等内容构成。同时还需要根据实际情况进行科学合理的安排与设计。例如，市场分析报告需要对行业的竞争格局、产品定位、发展趋势、竞争优势与劣势进行分析；
投资价值分析等需要对企业自身的核心竞争力作出定位；企业资源配置策略、技术创新与工艺改进方案等需要对资源进行配置。在撰写过程中还需要注意市场分析的准确性，确保所写内容不会出现失真的情况，同时要注意使用一般格式进行书写。
商业计划书是市场分析的总结，它反映出市场竞争态势以及产品在市场中的定位和潜在竞争对手的分析，也反映出企业当前所处的行业现状。产品定位：以产品为中心，产品的核心竞争力主要表现为产品的技术优势、性价比优势等七大核心优势；核心竞争优势是指产品的核心竞争力。品牌优势：市场定位要符合目标市场及目标人群的需要。产品目标市场及目标人群则是指能够针对特定群体制定切实可行的产品战略。
| 成立日期 | 2007年06月22日 | ||
| 法定代表人 | 赵满浓 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 登记机关 | 深圳市市场监督管理局罗湖局 | ||
| 主营产品 | 创业孵化，公司注册，代理记账，年审年报，运营管理，产权投资 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询、投资咨询、信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、网页设计、财税代理、代理记账、会计服务、财税咨询、文件翻译、企业登记代理（以上不含证券咨询、人才中介服务和其它限制项目））；国内贸易，货物和技术进出口（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。^信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；自费出国留学、因私出入境中介服务；旅行社业务。 | ||
| 公司简介 | 登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过23个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客 ... | ||
