一、审批制项目立项流程和准备材料
（一）立项流程
1.项目单位将可研报告及附件提交项目建设地县以上发展改革部门，逐级上报至审批目录所规定的有权对项目进行审批的那一级发展改革部门。
2.受理审批项目的发展改革部门组织专家组成评审委员会，对项目进行评审，并提出评审意见。
3.发展改革部门根据专家评审意见，通过审查行文提出审批意见（即立项批文），项目单位持审批意见办理其他报建手续。
（二）准备材料
1. 可行性研究报告（或项目建议书）
2. 固定资产投资项目节能审查意见
3 .社会稳定风险评估意见
4 .环境保护部门的环境影响评价文件的审批意见
5 .资金来源证明或承诺文件
6 .城市规划部门的初审意见
7.国土资源部门的预审意见
8..项目单位正式申请文件（要求为带文号的正式文件，内容要求包括项目基本情况以及特别需求说明的情况）
9 .其他材料
10. 项目决策依据
11 .相关行业、行政主管部门意见
12 .营业执照复印件。
| 成立日期 | 2007年06月22日 | ||
| 法定代表人 | 赵满浓 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 创业孵化，公司注册，代理记账，年审年报，运营管理，产权投资 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询、投资咨询、信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、网页设计、财税代理、代理记账、会计服务、财税咨询、文件翻译、企业登记代理（以上不含证券咨询、人才中介服务和其它限制项目））；国内贸易，货物和技术进出口（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。^信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；自费出国留学、因私出入境中介服务；旅行社业务。 | ||
| 公司简介 | 登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过23个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客 ... | ||
