以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程:
○ 企业原有体系识别、诊断;
○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织;
○ 制订目标及激励措施;
○ 各级人员接受必要的管理意识训练;
○ ISO标准知识培训;
○ 体系文件编写(立法);
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
○ 内审员接受训练;
○ 若干次内部体系审核;
○ 在内审基础上的管理者评审;
○ 管理体系完善和改进;
○ 申请认证。
企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果
做ISO9001认证的好处主要有以下几条,一般都是满足顾客要求才做的,而不是做个形式,如果做好了,一切看起来都文件化管理,比较规范化,整体面貌都不一样,让人有一种归属感,有团队精神等的企业文化.
1、提高产品的质量。
2、树立良好的企业形象
3、减少失误和返工，提高生产效益。
4、提高企业过程管理水平。。
5、国际贸易的通行政。
6、提高员工素质
7、持续改进，不断增强顾客满意。
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