企业的ISO9001认证可以给企业，带来一系列的好处，但是有人提出ISO9001认证需要多少钱。需要多长时间？下面给大家详细介绍一下。
首先是企业，他通过了快速：的认证
一般需要一个月，特殊情况下可以加急到20个工作日，包括以下流程：安排审核组、提交计划、批准后的一期审核、问题整改，二期审核、问题整改，通过验证、提交资料审批、出具符合要求的证明。当然，做ISO的周期取决于企业执行与其实施的合作程度，以及机构组织是否有重大变化，相关产品范围是否有变化；
2.在标准，ISO认证：全面推广企业
大概需要3-6个月。早期的培训，机构设置、文件准备和文件修改大约需要一个月，然后是三个月的操作，包括内部审计和管理审查。申请认证，现场审核，通过认证，颁发证书，一般需要一个月左右。在这里，边肖还提醒大家，几天内不可能拿到证书。
第二，什么是费用的化组织体系认证，特别是多少：
ISO9001费用包括费用，的认证、费用的年度监督和审计以及费用的重新认证
企业次做了ISO9001认证，次涉及费用，次涉及费用，与企业；的数量和行业有关，通过初查后，企业第二年将面临费用的监督审核，一般是初查费用的三分之一，以上不包括审核到企业三年证书到期后，它将面临重新认证(重新评估和更新)，这涉及重新认证的费用，和重新认证的费用是个认证的费用，的三分之二，其中不包括审查的旅行。
三、影响价格化组织体系认证的主要因素还包括：
1.企业的雇员人数
2.机构在企业的分公司数量
3.企业产品的复杂性
4.企业产品的危险程度
5.企业的行业要求
组织所需采取的活动：
1、全面了解顾客的需求和期望，包括当前的和未来的。
2、确保组织的各项目标，包括质量目标能体现顾客的需求和期望。
3、确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通。
4、满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
5、测量顾客的满意程度并采取相应的活动和措施。
6、处理好与顾客的关系，力求顾客满意。
7、确保兼顾其他相关方的利益，使组织得到全面、持续的发展。
原则二：领导作用
建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
高管理者应采取的措施：
1、考虑所有相关方的需求和期望。
2、为本组织的未来描绘清晰的远景，制定质量方针和质量目标。
3、在整个组织及各级、各层次制定富有挑战性的目标。
4、在组织各级创造并坚持一种共同的价值观，并树立职业道德榜样，形成企业的精神和企业文化。
5、使全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中，建立信任，消除忧虑。
6、为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。
7、激发、鼓励并承认员工的贡献。
8、提倡公开和诚恳的交流和沟通。
9、实施为达到目标所需的发展战略。
原则三：
员工担当和胜利能力
各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
使员工进行的活动：
1、使员工了解他们贡献的重要性和在组织中的作用。
2、教育员工要识别影响他们工作的制约条件。
3、在本职工作中，应让员工有一定的自主权，并承担解决问题的责任。
4、应将组织的总目标分解到职能部门和层次，让员工看到更贴近自己的目标，激励员工为实现目标而努力，并评价员工的业绩。
5、启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。
6、在组织内部，应提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。
原则四：过程方法
