卓越绩效评价准则是质量奖审查的重要依据，是国家质量奖励机制的技术资料。制订这一套标准化的目地有两种，一是用以国家质量奖的描述，二是用以组织自我发展，正确引导机构追寻卓越绩效，提升产品、服务与经营质量，提高核心竞争力，并通过鉴定得奖机构、树立**并分享成功案例，激励和促进更多机构应用这一套规范。
卓越绩效管理体系认证证书适用追寻卓越绩效的各种机构，为机构追寻卓越绩效明确了个人评价的基本原则，可用于质量奖的描述。这一套依据是****很多取得成功机构实践探索经验交流，为组织个人评价和外部评价提供了很好的根据。标准制定与实施可以帮助机构提升其整体业绩考核与能力，为组织使用者、消费者、职工、供货方、合作方以及社会创造财富，有利于机构得到长久的销售市场取得成功，从而使各种机构便于在质量控制实践活动层面进行交流和数据共享，成为一种了解、管理效率并协助组织进行计划和得到学习的机会的一种手段。
《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004）国家行业标准于2004年9月正式公布，它标志着中国质量控制进到了一个新的环节（*新标准为GB/T19580-2012）。引入、学习与实践****公认运营产品质量标准“卓越绩效模式”，针对融入在我国市场经济的建立与经济发展全球化高速发展的新形势下，具有十分重要的意义。卓越绩效模式规范体现了当今社会现代企业管理的发展理念与方法，是很多成功的企业的经验交流，是激励引导企业求实创新，变成千亿级企业的重要途径。
企业申报卓越绩效评价验证有什么条件?
1.公司需拥有工商行政管理机关授予的《企业法人营业执照》等有效资质文件;
2.申请者应当按照合理规范(GB/T19580-2012)的规定在组织内部创建企业信用评价管理模式，并执行运作*少3个月左右;
3.*少完成一次管理评审，并进行有效管理审查。
4.管理模式运作期内及建立体系前一年内未得到主管机构行政处分。
卓越绩效评价认证好处
1.助力企业从单一的商品质量管理提升到公司全方位绩效考核管理品质管理概念起起源于单一的生产质量控制。伴随着企业管理实践和方法论的不断深入，这类纯粹传统意义上的产品品质与企业经营管理各个阶段都是有直接和间接之间的关系，品质的稳定性和管理方法能力的提高，是许多单位甚至全部单位的一致管理方法才能够实现的，任何一个环节出差错，都可能出现难题。现阶段，一些企业做ISO9000质量管理体系也不是为了保证质量或管理能力，更是为了进到某销售市场而百般无奈。而卓越绩效企业评价管理模式，乃是向这些公司传递科学的管理观念，让企业每个监管阶段都达到了**，获得草越统效。
2.助力企业从单一的管理规范到追寻更高质量。引入《卓越绩效评价准则），是公司优异的“成熟情况点评”规范，对于企业的质量管理体系开展“确诊式”的描述，从管理的“高效率”下手，致力于发觉公司或个人现阶段*急切、*需要改善，从而使公司或个人不断追求卓越。《卓越绩效评价准则》要考虑的范畴“深”、“广”、“全”、“系统软件”，不仅仅对人员进行评定结论统计，也对评定数据进行根本原因，找到差别，探寻改进方案等，它所关注的是运营管理的“大质量”管理方法，注重公司的“战略策划”、“运营结论”和“企业社会责任”，展现了现在企业管理*新发布的理念与方式。
3.助力企业从追求理想到求实创新。《卓越绩效评价准则》从领导干部、发展战略、消费者、网络资源、全过程、信息内容、业绩考核七个方面依照“方法一进行”的思路构思，明确了做到卓越绩效的标准及完成方式，一个追寻**的企业，它能从管理方法体系的建设、运行时获得业绩考核，并持续改善其销售业绩、获得成功。但对于一个**的企业怎样求实创新，则“卓越绩效模式”带来了评判标准，公司可以采取这一规范集成化当代质量控制的发展理念与方法，持续自我评价的监管销售业绩走向卓越。