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普遍来讲，现有的传统评价模式和我们现在的方向还存在时间差，我们面向未来的视角会和现实产生价值评估上的剧烈冲突。一旦口号定位为地球创新，你就要用10年来证明自己。因为我们的决策都在10年以后会被证明正确，但是这10年的反对声来自于各方的低估，这个是我们面临的挑战。危机是创业者的指南针Q、疫情给创业者带来更多焦虑和不确定性，箱箱共用如何理解当下的局面？您认为转化的机遇在哪里？企业始终需要打造“第二引擎”。这个时代，国家每5年发布一个计划，对企业来讲，每5年也必须要迎接新的使命，继续往前迈进，企业才有存在的价值。因此，企业必须要持续雕琢自己，要全力渡过艰难时刻，否则下一个5年就没有机会了。现在我们发现雕琢是永无止境的过程，是螺旋式循环，始终的循环，终是如何度过，又回到了企业的战略、企业的管理。危机是创业者的指南针，创业者面临的局面就是创业动机在内心的折射。过去大家信息不通畅，信息交换不及时，还有一些机会主义。现在创业不能有机会主义，它一定是必然主义，一定是因果关系很明确的。一个创业企业，有没有能力在至暗时刻中生存下来，并不是取决于当下做了什么而是取决于过去做过什么。我不认为2019年是未来好的一年，恰恰相反，我认为当前就是“未来30年”新周期的起点。新旧价值观产生剧烈冲撞，要转化这个挑战，需要打开这个思维的空间。首先是观念的拉通，不止是企业需要使命和愿景，行业也需要新使命和愿景。Q、您认为自己是一个什么风格或性格的人？这种风格对公司发展起了哪些作用？我或许是一个独立性格的人，喜欢冒险、接受挑战，敢于否定。创业者不能在企业成长的历程当中停止学习，停止思考，停止破坏，更多的是要进行自我否定。很多时候企业的衰退是从肯定开始的，否定往往才是真的能量。对创始人团队的考验在于有限的奋斗时间里，尽可能地完成更多的否定。这种否定的能力不是来自于智力和其他，而是我比别人可能更加刻苦一点。张艺谋说，他一年只有大年初一是休息的，可能我唯一的一个故事就是全年无休。Q、目前，箱箱共用已步入发展的快车道，对您个人而言大的变化是什么？大的变化是由快带来的更快。我们发现自己缺乏的还是太多。创业要把所有泡沫拿掉，很多人是带着光环加入团队，但事实上真的在创业过程当中有时候光环是负担，因为光环会抵消创业的专注度。所以如果企业真的进入快车道，应该把整个团队的泡沫全部挤掉，光环挤掉，让大家都意识到“”缺乏性”。发展速度和“缺乏性”是正相关的——发展有速度有多快，缺乏性相应随之加倍的。所以现在大的变化是，我们越来越感受到自己的缺乏，外界、用户或者利益相关方对我们的期待越来越多，让我们形成了如临深渊的恐惧感，敬畏之心比以前会更多。事实上，企业没有成功可言，永远走在变化的路上。这是一道关于地球的算术题