国内企业的并购总额为3905亿美元，同比2021年下降了32%，这是自从2013年以来交易额度低的一年。2023年随着疫情防控政策的优化，国内企业之间的并购重组，甚至中国企业与国外企业并购的交易机会将会重新火热起来。
企业之间的并购一般分为两种，一是产业型的并购。也就是围绕着意向企业的主营业务，在其同行业的上游或下游之间进行兼并重组；二是偏财务型的并购。也就是意向企业完全跨出原有的主营业务进行收购，目的是为了寻找新的利润增长点。上述两种并购方式是长期存在的。
一般来说，并购从一次见面到后达成交易，可能需要上十次，甚至数十次的拉锯式的谈判。这其实并不奇怪，因为并购相当于企业与企业之间的连姻，必须要谈好方方面面的问题，才能签协议。
市场上，各企业只要判断自身所在行业还有前景，往往不会盲目进入陌生的行业，产业型并购案例就会更多。有些行业，相关企业不得不转型跨界，例如教育培训行业，由于国家政策的调整，他们不得不转型。比如新东方被迫转型做直播带货。
对于互联网行业，经历了前些年爆发式的发展后，国内头部互联网企业的产业布局绝大部分是相同的，诸如社区团购、移动支付和直播带货等等，哪个行业有钱赚就扎堆进去，造成恶性竞争和资源浪费。国内大型的互联网企业应该不会再走老路，盲目的实行全覆盖的策略，而是应该着力打造自己的核心竞争力，精选一两个符合自己特点的细分市场进行布局，更多地进行产业并购。
对于缺乏并购经验的公司，面对并购机遇时，由于自己的团队没有磨合过，建议先从小规模并购做起，不断积累经验，千万不要操之过急，盲目进行大规模并购，以免给公司造成灭顶之灾。
