金融及物流仓储装卸、剪切加工、配供配送等，致力于打造成为具有竞争力的内嵌式供应链物流集成服务企业。通过“引”、“育”、“新”、“留”，即人才引进、有效培育、创新模式，安心留业实现公司的人才培养与公司战略步伐保持一致，为公司的业务发展时赋能。
二、供应链管理团队人才培养
（一）精准引才，下好“引”字先手棋
基于目前的供应链物流大环境，宁波公司的供应链管理不再仅仅是业务部门或者业务流程的独立运作，而是从前端的市场需求分析到后续的采购、运输、仓储装卸、加工、终端销售以及信息技术、客户关系管理等。这就意味宁波公司需要寻找供应链管理的复合型人才。
在供应链人才的招聘上，宁波公司把握五个大点，即供应链管理工作经验、流程管理能力、供应链IT能力和沟通协调能力。目前公司主要采用以网络招聘和校园招聘相结合的模式，从其他****企业中招聘具有相关工作经验的人员，如奥克斯、吉利、中基等，从高等院校中招选计算机等其他与供应链管理相关专业毕业的**应届生，形成优势互补的供应链管理团队。
（二）强化培养，下好“育”字跟进棋
深入贯彻“人才强企”战略，通过“导师带徒”活动，树匠心，育匠人，充分发挥技术先锋的示范带动作用，拓展职工职业技能培养途径，锻造一只知识型、技能型、创造型的高素质供应链管理队伍。
导师们通过巩固基础知识，培养工作思路；创新工作举措，提高工作效率；挑战薄弱环节，师徒协同发展等途径，不断提升徒弟的专业技术技能。*后，师徒通过工作反思、总结提炼、自我完善，逐步凝聚工作特色，并通过相互学习，使得整个团队迸发出1+1＞2的力量。
对内通过“导师带徒”提升员工专业技能，对外通过专业培训，强化复合型人才培养。宁波公司配合本部做好科学的培训计划工作，委派公司内部专业人员和外部专家，对员工分阶段进行不同类别培训，上到法律知识，下到流程节点。
同时，宁波公司坚持理论学习和技能培训相结合，推行岗前、岗位、专项等灵活多变、行之有效的培训方式，使培训贴近员工、贴近实际，增强实效性。
（三）创新举措，下好“新”字致胜棋
近几年，宁波公司创新业务模式，2021年实现全流程供应链集成服务，随着万泽兴项目的落地实施，使宁波公司实现由经销商向生产商的转型跨越，打通从生产到销售的全流程供应链集成服务模式，提高了公司在钢材销售市场品牌**度。
宁波公司于今年6月起开始着手试行点价交易模式，利用期货市场的价格发现和套期保值功能，化解钢材贸易风险，利用期货市场与现货市场的对冲操作，有效规避单边贸易的价格下跌风险，保障公司健康稳健发展，并以此增加与客户的粘性与****性，实现与合作方的双赢之路。
运用好员工的专业优势，在工作中提高效率。目前供应链管理团队中，计算机专业的人员在原有数据处理的流程上，通过编程、编辑宏表格等信息技术方式，优化整个流程链的数据化管理，实现各业务系统之间的高效协同，助推数据和信息在各系统之间的共享、调用，打破原先数据孤岛和信息孤岛的状态，其他员工也纷纷学习借鉴这种行之有效的工作方法。
工作中的“致胜法宝”不仅提高了员工们的工作效率，也打开了他们的创新大门，以人才创新驱动发展，着力激活人才创新“内动力”。
（四）创造环境，下好“留”字关键棋
明确供应链管理团队人员的职业发展规划，目前，按照职务设置部门助理、部门副经理、部门经理、总经理助理等，对于工作能力突出，工作表现积极的员工，提供一定的职务上升渠道。努力构建以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，充分激发供应链管理团队人员的内在动力。
优化技能人才发展坏境，以供应链管理职业技能竞赛为抓手，将其作为人才教育培养的重要渠道，以赛促教，以赛促培，激发创造潜能。
通过“引”、“育”、“新”、“留”，即人才引进、有效培育、创新模式，安心留业，宁波公司的人才培养与公司战略步伐保持一致，为公司的业务发展时赋能，同时，公司和员工之间保持良性循环，彼此成就，公司为员工提供良好的平台，员工在平台上为公司创造价值。