采购与供应管理 技能证书 申请需要的资料 一办就成不费心

采购工作很有前景的，企业发展不可少的重要岗位，负责企业内部和外部间的沟通，以及企业各部门之间的协调，这方面的人才太少，非常稀缺，采购的发展前景是非常广阔的，采购工作也是非常锻炼人的哦！采购与供应商管理10大要点，是根据当前供应商管理上普遍存在的问题而归纳得出的，对提升采购管理水平具有实际有效的指导意义。

要点是：对采购及供应商管理的基本概念，以及对当前面临的挑战及存在问题有清醒的，整体的认知。第二要点是：制定明确，有指导意义的战略方针。而不少企业只知道眼下个别供应问题，说不出整体的指导方针。有些类似“合作共赢”的所谓战略方针，只是空泛的战略口号。战略方针还应包含对不同类别供应商的管理策略，例如不同的供需关系，在共赢大原则下，还应有针对性策略。

第三要点是：具有层次明晰的管理流程，即根据管理内容不同的实质特点分为商，线，品三大层面。而不是像有些企业，表面上看有流程，细分析流程里看不出层次。第四要点是：供应产品的认证，其目的是确认供方的过程能力。除了使用规定的PPAP外，还要配合过程审核，如常用的乌龟图审核方法。

第五要点是：供应商绩效管理（

第六要点是：建立足球队式的行动机制。没有这种高效的，项目型动态组织活动机制，再好的战略，流程都会在扯皮推诿中无从见效。第七要点是：将不良事件转化为财富。常用的工具有A3，8D等，但不能流于形式。第八要点是：全采购信息管理。供需方信息的误解和缺失是大多供应问题的主要原因。第九要点是：综合运用各种手段降低采购成本，包括自身的采购过程成本。这不是仅靠采购部门力所能及的，需要全员参与，尤其是技术部门。第十要点是：持续改进，优化，简化供应管理流程，不能总是老调重弹，多年一贯制，一套管理制度用终身。

广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：

1、生鲜农产品供应商星级评价认证证书常规招标加分认证

2、生鲜农产品配送服务认证等级划分证书样本

3、生鲜农产品配送服务认证证书常规招标加分认证

4、生鲜农产品配送服务认证办理证书评级准则

5、居家养老服务认证程序证书样本

6、居家养老服务认证证书评级方式

7、居家养老服务认证5A证书SBT10944-2012标准

8、居家养老服务认证5A证书申报常规招标加分项

9、初级生鲜食品配送服务认证评级准则

10、初级生鲜食品配送服务认证证书申办企业招标常规加分

11、餐饮企业现场管理评价认证程序SBT10580-2011标准证书

12、餐饮企业现场管理评价认证证书企业招标常规加分

13、餐饮企业现场管理评价认证办理证书评级方式

14、工程施工安全标准化体系证书简介

15、工程施工安全标准化体系认证证书办理程序

16、工程施工安全标准化体系认证条件GBT33000-2016标准证书

17、工程施工安全标准化体系认证周期建筑企业招标加分证书

18、工程施工安全标准化体系认证5A证书申报流程

19、安全生产标准化认证一级证书申报程序

20、安全生产标准化认证评级准则GBT3300-2016标准证书

21、安全生产标准化认证办理企业招标常规加分证书

22、有害物防制服务能力评价认证证书评级准则

供应商开发选择的10大原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是重要的，要确认供应商是否建立有一套稳定有效的体系，确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。供应商选择的10个原则总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。1.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。2.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。3.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。4.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。5.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。6.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责的供货和成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链